经过大卫·德斯塔诺（David Destefano）
There are few fire departments in North America that can boast of always having the optimal number of消防员及时到达事件现场。事实是许多消防公司乡村的，，，，郊区的，，，，and even urban communities roll out the door with fewer personnel than would be desired to complete the tasks required of that unit. Fire companies in career fire departments in all but the largest cities are often staffed with fewer than four firefighters. Many of these departments also have a total on-duty strength significantly below what may be desired to conduct significant firefighting operations. Volunteer and combination fire departments may enjoy robust numbers of personnel during certain hours of the day or times of the year. However, the availability of members to respond may be greatly reduced during daytime hours on workdays or seasonally in some communities.
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The Successful Short-Staffed Engine
消防部门的任务不是由人员来定义的。但是，消防部门完成生命任务的能力safety，事件稳定和财产保护在很大程度上取决于采用可用资源的有效性。这些资源中最具动态的是及时到达和有效的人员部署。我们了解到，到达后的前几分钟，最关键的时间是产生积极事件的结果，尤其是对于平民伤亡。因此，利用在消防部门干预的第一分钟内可能到达的人员人数是挽救生命的关键。越早营救是制造的，大火是位于，限制和扑灭的，我们的成员越快就会陷入困境。
Many fire departments set unrealistically high expectations for the number of tasks a small company or lightly staffed initial alarm assignment can complete safely under the compressed timeline of an active fireground. These expectations are sometimes reinforced by studying the objectives assigned to companies in larger cities that have more abundant staffing and greater initial alarm resources. Conversely, fire departments must be aware that smaller numbers of personnel may still save lives, limit fire spread, and work towards extinguishment in a safe manner by operating aggressively and using all available members and equipment to full advantage.
一个简单的事实是，一家由三人组成的公司无法与五人公司有效实现相同的目标。事件指挥官（ICS）基于不切实际的期望来分配任务，危害消防员，并通过延长关键基准的实现来危害平民。当公司或首席执行官未能实现少数训练有素且设备齐全的消防员的潜力时，具有相同负面结果的反向情况会发展出来，这些消防员可以准确阅读条件并采用适当的风险/福利分析。为了最大程度地提高第一派公司和其他初始警报单位的能力，必须清楚地了解其实现结果的真正潜力。最好通过使用现实的人员水平在可能的情况下进行主动政策和钻探的结合来实现这一点。
每个消防部门都通过建立和采用运营政策，可以在最有可能的事件情况下指导初始派系单位的行动。但是，资源池（即人员或更少的公司）越小，政策依靠直接行动和有效利用每位到达的消防员来尽快获得最重要的Fireground基准测试的越重要。在最初抵达后的头几分钟，尤其是决定性的行动，公司官员必须有坚实的政策来培训和雇用最常见的事件。这些政策应设置整个第一名分配的程序，并考虑可以预期到达一流发动机和卡车的人员数量，以及其他初始单位的余额。
在人员非常有限的司法管辖区中，可以建立优先事项系统，从而最紧迫的需求获得了不立即致力于满足生命安全或事件稳定的第一批资源和任务，必须等待更重要的人员配备。可持续任务的数量和复杂性将随消防员的数量，培训水平以及一定程度的可用设备类型而变化。这些变量必须由司法管辖区预先确定，以实现可行的政策和事件行动计划。在志愿者或待命的消防部门中，可以使用统计平均值来确定人员数量，而在职业消防部门中，应轻松确定上班的力量。使用这些典型的人员配备水平，管辖权可以通过经验来确定以及练习进化，单个引擎或梯子公司可能会在火场条件下方便地完成哪种任务。
“Traffic Light” Decision Maker
The first-arriving company officer acting as the IC should quickly size up the scene to determine how initial resources may be most efficiently deployed. This may be simplified by using a “traffic light” decision maker. In an offensive attack mode, the “red light” indicates urgent life safety concerns. These situations may include endangered victims at windows, credible reports of people trapped, the need to employ vent-enter-isolate-search tactics, or primary search of a building under heavy fire conditions. Although there are more than enough tactical operations to engage a well-staffed complement during such a firefight, the first-arriving company must select an action that best responds to the most urgent need. Rather than attempting to undertake multiple tactical operations, the understrength unit must engage in a single action that will best preserve life in the safest manner possible. For an engine company, stretching a handline of adequate diameter and length to a position protecting potential trapped occupants or in support of a rapid search effort may be the best use of resources. In most single-family and small multidwellings, this stretch can be made with two firefighters if necessary.
当带有单个发动机和卡车配备四名成员的单个引擎和卡车时，战术优势稍大一些。对“红灯”可能包括伸展适当的处理方式，提供室外水平通风，并开始最接近火灾座位的主要搜索。如果要取得成功的结果，这些初始动作必须得到其他资源的充分支持。但是，在最关键的生命安全期间，实施运动的最有可能挽救生命和解决“红灯”优先级的策略可提供有限资源的最高用途。
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Putting the First Alarm to Work
由于有限的人员分配给了许多公司，因此首次派遣的资源很少超出“红灯”水平。在某些情况下，可能是“黄光”可以将优先级分配为初始警报中其他到达单位的关键任务。这些操作也应被政策报警。它们可能包括垂直通风，放置用于访问和出口的主要梯子以及部署其他处理方法，用于备份以及垂直或侧向延伸。
第三层或绿灯”优先事项是总体事件目标所必需的，但并不是对消防员或平民生活安全的迫在眉睫的威胁。它们可能包括大修，场景照明或其他最初警报公司通常解决的功能。
消防部门精通以较少人员的身份获得关键优先事项的一种方法是，通过钻探最常用的战术，利用每个成员的能力，并在火场上预期具有相同的人员配备水平。当消防员一次到达事件现场时，一次与两个或三个成员一起到达事件现场时，使用大量人员进行钻探会议，以完成软管伸展，主要搜索和通风策略，几乎没有价值。
梯子公司必须使用常见数量的消防员使用梯子进行钻探。必须练习和计划使用一两个消防员可以管理的工具和技术，诸如外部通风和强行进入之类的功能。发动机公司必须使用两名成员进行例行伸展运动打包前连接以进行部署。驾驶员/操作员必须能够在消防栓附近时迅速提供自己的供水。该设备应通过旨在快速将主流设备迅速运行，以便在抵达时遇到重火时快速敲击。
一流公司的成功和初始警报分配的余额通常会在Fireground操作的前几分钟取决于。有了了解可用资源的能力和局限性，一流的公司官员可以通过采用规模指南来利用这些资产来最大程度的优势。本指南像“交通信号灯”决策者一样，必须对优先级进行分类，并允许该官员立即采用战术解决方案。为了最有效，应事先确定这些策略，并使用现实的人员进行培训。通过这种方法，消防部门将最有效地利用到达事件的任何人员开始初步操作。
大卫·德斯塔诺（David Destefano）is a 28-year veteran of the North Providence (RI) Fire Department, where he serves as captain of Ladder Co. 1. He was previously assigned as a lieutenant in Ladder 1 and Engine 3 and a firefighter in Ladder 1. He holds a master’s degree in public administration and a bachelor’s degree in fire science. He is an instructor/coordinator for the Rhode Island Fire Academy and teaches a variety of fire service topics throughout Southern New England.
