为确保消防服务的积极未来，我们需要开发能力消防官员和别的消防领袖丹尼斯·康普顿首席丹尼斯·普顿顿表示，他今天介绍了一名八小时的讲习班。康普顿探讨了使消防官员的关键领导，监督和管理行为以及他们更有效的人。
单独地，这些官员展示了积极的态度，维护他们的镇静，抑制他们的EGO，管理他们的时间，有效地工作。
有效的消防官员始终通过示例，建立互信和尊重团队中，避免偏袒和微管理。在领导他们的船员中，他们会告诉他们的成员在他们所期望的前面。当表现或行为与这些预期的表现或行为失去平衡时，这些领导人使用教练和咨询来解决这些情况。
根据康普顿的说法，在美国的31,000名火灾部门是否有一个火灾文化，因为消防服务文化与部门的不同之处;即使从站到车站。虽然可能有一些商定的消防服务价值，但它们并非全部都以与各地的方式相同的方式。
他提供了一些消防价值观的健康定义。例如，焦点服务是建立在训练尊重火灾和生命安全系统。强烈的身份感，作为消防员应该是积极的，生产和健康的;不是自我刺激，傲慢和无可救药。
康普顿表示，减少了职务班税的年度数量（宿窝）取决于若干地区的强大领导。心脏病发作和笔画占大量消防员死亡;强大的领导力必须坚持每年的身体，并强调康复在紧急情况下的重要性。
车辆安全要求消防员戴安全带是另一个领导者所需的地区。康普顿回忆说一个人更关心一个消防员是否戴着螺柱耳环，而不是那个人穿着安全带。“我从未听说过佩戴耳钉的消防员死亡。”
康柏说，策略是另一个需要改变的领域。防御策略更合适的攻击性战术;消防员正在放置在他们不应该进入的情况下。“他们在结构的内部，他们应该在外面，康普顿断言的康柏中应该抵靠的结构。
另一个生命安全问题正在保持船员完整性。由于消防员与船员的其余部分分开并丢失，因此发生了许多宿盘。康普顿表示，消防队员应通过语音，视觉或触摸随时保持联系。
必须始终如一地全面地应用良好的领导措施，以及特定的责任领域。领导能力的质量会影响消防部门的一切。无论消防部门类型的职业生涯，组合还是志愿者 - 这些和其他消防组织的成员都可以接受培训，以成为更好的领导者。无论是紧急情况，在消防局还是在办公室，一个组织不能超越其领导者的能力。创造更好的领导者，经理和主管，使这些成员，组织，以及整个消防服务。“这是我们消防部门未来的最大贡献，”康普顿断言。
Dennis Compton担任亚利桑那州Mesa，亚利桑那州米萨，亚利桑那州凤凰城的助理院长27年。他曾担任IFSTA执行局和国会消防学院的国家咨询委员会主席。他是国家堕落的消防员基金会和家庭安全委员会董事会主席
