（托尼·格雷科（Tony Greco）的照片）
在进行内部操作时消防员当他们专注于手头的任务时，必须考虑无数可能的危险。但是，无论任务是什么，在每个成员伸展软管，进行搜索或进行其他活动时，必须保持三个因素。这些因素在这里以每个消防员必须不断问自己的问题的形式表示。
我在哪里？
进行交火的成员必须始终认识到他们在建筑物中的位置。知道如何有效地表达您的位置劳动节传输或提供情境报告时。这种意识水平适用于所有成员，无论排名如何。公司官员可能受伤，或者消防员可能会分开。无论情况如何，定向都是每个人的责任。除了在结构中的物理位置外，消防员还需要知道与火灾报告/确认位置有关的位置。在大火上行动（包括屋顶）的公司可能处于最危险的危险。那些进行最接近大火的搜索的人还必须知道发动机公司进行的攻击位置和途径。
我有多少空气？
随着自牢固的呼吸器面膜中的头部展示的出现，持续监视空气供应变得更加容易。但是，访问这项技术并不一定意味着消防员会利用它来发挥其优势。连续训练在现实的条件下，必须开发纪律，以监控空气供应并将其限制与手头的情况相关联。意识一定不能以指标上的级别结束。消防员必须能够根据建筑物中的位置在什么时候进行衡量。其工作空气供应的持续时间将基于他们的身心健康水平以及分配的任务的性质以及出口点的距离。
我怎么下去？
消防员不得犯错，假设他们的进入和出口点永远是相同的。在进行搜索，推进螺旋线或从事任何其他内部操作时，成员必须始终知道他们与出路有关的位置。在大多数情况下，随着成员四处走动并改善或恶化，最好的出口选项将改变。消防员还必须不断意识到外部公司放置梯子，卸下窗户盖和强迫门创建的新出口点。内政部公司的所有成员必须在其团队中传达这些新选择，并向广播电台报到进度报告关于从外部进行的新访问。
如果我不喜欢答案怎么办？
问问自己我们讨论过的三个问题中的每个问题。当我们不确定自己的位置时，会发生什么，或者认为我们可能没有足够的空气供应来退出建筑物，或者不知道出路？第一步是传输劳动节呢无论您是刚刚意识到自己与公司分离，还是整个单位没有适当的方向或空气供应，将为成功结果提供最佳可能性的步骤是让命令知道您需要帮助。一旦五月天传输，消防员就可以采取措施以适合这种情况自我救援。
“三巨头”意识的目的是保持取向，空气供应和流出点，以避免劳动节情况。如果成员能记住这三个简单的问题并确保答案得到安全实现，那么许多最常见的火灾伤亡原因可以大大减少。
大卫·德斯塔诺（David Destefano）是北普罗维登斯（RI）消防局的26年资深人士，在那里担任Ladder Co.的队长1.他以前被任命为梯子1和Engine 3的中尉，以及一名梯子的消防员。master’s degree in public administration and a bachelor’s degree in fire science. He is an instructor/coordinator for the Rhode Island Fire Academy and teaches a variety of fire service topics throughout Southern New England. He can be reached atdmd2334@cox.net。
