了解我们的历史
最近，我被邀请参观新的消防局在我们的社区中。这是对城市不断增长的一部分现有车站的“重建”，缺乏当前的标准。它确实没有完全满足分配的人员的需求，也没有适当容纳当前的设备和支持功能的清单。船员非常热情，并且非常愿意“让我参观”该部门的最新成员。
我们最终到了厨房桌子，谈话很容易转向促销，退休和在全国大多数电台中听到的常规事项。对话中添加的新主题包括经常改变大流行方案，疫苗接种争议，增加药物过量的奔跑，人口增长和地区发展以及交通强度，这使全市范围内的响应速度放缓。
大多数船员还很年轻，只有很短的时间。现在，少数击败20多年的老年人现在被认为是经验丰富的。这使我问了一些有关条件和实践的问题消防局文化与我自己的档案经历相比，2021年。从几乎没有部门的回应中看来”历史”是导向过程的一部分。我认为，无论位置如何，今天的消防机构都是如此。由于我们的大部分历史都是“特定于代理商的”，因此它不容易包装以供大众消费。它必须组织和良好的呈现，这需要花费时间来远离基本培训或方向期间可用的有限时间。历史并不重要。只是在衡量其他问题时并不重要。
在我的访问期间，很明显，大多数船员都感到车站周围的事情（卫生和拆卸标准，内部空间空气质量，厨房设施，最先进的设备功能，国家消防协会符合车站磨损和投票装备以及物理调理设备）“一定一直以这种方式” - 对还是错？我恭敬地挑战该国当地消防部门的高级领导，包括一些历史背景，并了解当今的福利和改进阵列（许多与消防员安全有关）是如何出现的。
我认识的酋长希望每天为公众做出巨大工作的人来说，最安全的环境。理解和欣赏多年来为每个人的利益所取得的进步的组织文化的一部分也应该是其中的一部分，其中包括下一组新兵，他们将在未来几天内占据名单。已经投入了许多挑战性的工作（在此过程中取得了许多成功和一些失败），以改善消防局和其他地方的安全和环境条件。有些是简单的收益；还有一些人需要认真的“鼻子”对话。
我们不要忘记那些在早期站起来创建代码，推荐做法和专业标准的人，我们现在可能会认为这是理所当然的。在每个机构中，很可能会指定一个非正式的“历史学家”，以创造和保持基础培训或定向课程中的成就感和进步感。
面对现实，增强的安全性和健康功能花费了很多钱，可能会受到消防服务以外的人的挑战。如果受到挑战，您应该准备好解释这些重要的“什么”和“为什么”。我认为增强的历史观点可以是一种强大的工具。因此，让我们开始明智，经常使用它。
克里·B·科恩（Kerry B. Koen）
酋长（ret。）
佛罗里达州博卡拉顿
