阿兰•BRUNACINI
我们最近讨论了老板行为如何影响组织边界管理的话题。如何有效地建立和维护(YES/NO)限制的细节是值得探索的，因为它是如何做的，与基本的组织能力和内部和外部幸福绝对相关。一个关键的老板角色是巧妙地领导团队，在有效和安全的范围内产生绩效和行为。这种领导技巧是建立在一组以人为中心的管理能力,必须发生在整个组织,不断吸引兴趣,精力和能力系统中每个人的贡献以自己的方式挑战极限的正方向产生真实的持续改进。这种扩展可以产生非常积极的效果，因为它基于最关键的组织元素——系统中操作人员的感觉、经验、能力和智能。这些能力构成了真实授权的基础。
提高(或不提高)效率的主要方式是如何管理每个人的想法。不断尝试创造改进的过程包含许多有趣的部分，并涉及许多人、地点和事物。如何做到这一点，直接反映了组织如何准备和管理自己，以促进任何有想法的人的积极支持。消防部门中一个积极的“思想环境”会向系统中的每个人发出一个信息，让他们的二头肌和大脑一起工作。肱二头肌产生了铺设软管和提升梯子的身体能力，当他们受到鼓励、支持，并总是寻求“更好的方式”时，大脑获得经验、能力和思考。为了有效，组织必须有自然的倾向、技能和领导能力(功能性老板行为)，让成员作为一个完整的人来工作。当这种情况发生时，我们就会真正发挥出人类最好的一面。缺乏领导和管理(专注于服从/服从)的系统几乎自动地进行了“大脑切除”，并把他们的员工视为把他们的大脑留在了门口，但实际上他们并没有。当公司把聪明的员工当作傻瓜对待时，会发生很多疯狂的事情!
