拉里·C·康利（Larry C. Conley）
甚至在9/11之前，消防人员都被视为英雄。消防员是一个特殊的品种，敢于在其他所有人用完的时候爆发大火。接受出色的技术培训；设备;而且，在大多数情况下，炉子后在炉子中锻造的经验，几代人的消防员一直是我们对火的第一条和最后的防御。随着景观的不断变化和恐怖主义的威胁，消防员发现他们的责任正在增长。大火并不是这些勇敢的男人和女人的唯一责任。范式发生了变化。这种转变涉及满足新需求所需的消防专业人员的类型。当今第一响应者面临的要求需要植根于授权领导范式的解决方案。 Today's leaders cannot simply be promoted to positions of authority. Today's fire service leaders must be grown.
有七个领导原则可以灌输到各个级别和经验的消防员中。一旦内部化，这些原则将提高单个消防员，发动机房屋，部门以及最终消防部门的性能。这些原则，构成E.M.P.O.W.E.R.模型是终点，相互胜利，积极主动，组织优先级，共同努力，善解人意的聆听和充电。让我们单独和集体检查这些原则中的每一个，以说明其对个人消防员和整个消防服务的潜在利益。
