建立和维持强大和积极的指挥对安全有效的行动至关重要。然而，可能会发生一些情况，使指挥失去必要的生命力，以确保在事件过程中进行适当的监督。识别这些危险并采取行动避免它们的能力对指挥结构的各级都是有价值的。
自满
自满的态度可能会在事件行动之前和期间削弱指挥的生命力。消防部门可能会形成一种自满的文化，在这些部门，重大行动很少发生，大多数事故都能迅速缓解，在危及生命的情况下，不需要快速决策。各级成员可能会形成一种“这里不可能发生”的态度。这种心态将导致缺乏事前准备，往往是一种软弱的指挥姿态。
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相反，在习惯于对众多事件作出反应的组织中，一种自满的气氛可能会产生于“我们以前都做过了”的想法。事件指挥官(ICs)和部门里的其他人可能会因为重复而产生一种安全感。这种态度导致在所有级别上忽视细节和捷径，包括忽视指挥组织。由于这种自满而导致的情境意识的丧失，可能会导致大量的偏差被忽视，从而导致灾难性的事件。
如果在指挥级别发现了自满情绪，那么几乎可以肯定的是，它在整个组织中都在某种程度上存在。对于这种对命令生命力的损害，一些补救措施包括定期的命令演习，以实践可能在常见紧急情况下使用的事件指挥系统的那些方面。当然，回顾更大的组织层级需要监督重大事件也是有益的。为更复杂的事件进行练习，对于恢复专注于处理大量类似事件的首席执行官特别有用。这一培训与一个定期计划的目标危险是可以帮助控制自满的行动。通常，习惯于运行小规模事故操作的集成电路可以通过确保不“捷径”指挥操作来提高效率。如果指挥工作适当注意小事件的情况报告、问责和基准，那么这些事件指挥结构的至关重要的特点将成为发生大规模紧急情况时的第二天性。
搪塞
事故指挥结构如果不能保持警报、主动和重要的存在，就有可能失去事故指挥系统的一个基本好处:统一指挥所带来的安全和效率。向单一主管汇报和接受单一主管的命令有助于确保问责制，并将重点放在IC组织的行动计划上。这种统一的努力对于保持在IC认为可以用现有资源实现的目标方面取得进展是必要的。当指挥不能有效地沟通、分配适当的资源和监控进展时，在任何操作级别上回避几乎是不可避免的。公司官员或其他资源主管可能会向其他人报告或请求资源。指挥可能变得分散，组织可能支离破碎，可能导致事件现场不同地点的军官采取相互冲突的战术。
在物理意义上建立和维护一个强大的命令存在，并通过展示果断和明确的目的，是维护一个清晰的命令权限线的优秀工具。在任何实际情况下，IC或指挥所都是可见的，这传达了一个未说出口的信息，即存在指挥权限管理操作。因此，在自信的举止和及时的决定的帮助下，指挥的统一得以保持。
问责松弛
虽然失去问责可能是回避一个软弱的指挥组织的一个结果，但重要性问责制在事故处理的各个方面都不能被夸大。保持指挥的生命力可以提高事件指挥官在整个事件生命周期内对情况保持警觉的可能性。维护公司的位置，确保它们在合适的位置运行，并支持它们的资源需求，只能通过适当沟通的情况报告和观察来实现。如果指挥部门在问责方面懈怠，可能不会要求已部署单位提出地点、条件、行动和需求(LCAN)报告，也不会在提出报告时给予适当注意。随着问责制的松懈，指挥官无法保持态势感知，也无法具备预测潜在灾难性事件的优势。此外，如果情况迅速恶化，在五月天事件期间撤出部队或派遣援助的机会可能会受到严重影响。
防止责任松懈应该是每个消防队员日常制度的一部分。公司官员应该向他们的消防员灌输保持单位完整性的重要性;在每一个事件中，主管人员都要坚持单位严密，公司负责。官员应该知道，他们有责任及时报告他们的位置、条件和需求的变化。此外，他们必须根据自己的任务不断工作，以实现下一个事件基准。ic也应该明白，有时候可能需要提示公司官员提供情况更新。应该理解，命令可能会提出要求情景报告(情景报告)当一个单位没有达到一个基准或条件时，事件似乎正在发生变化。这一请求通常是IC为官员提供的一个机会，以确保他或她的形势意识和明确的目的，在他们的任务。
任务蠕变
另一个可能与缺乏命令生命力有关的弱点是“任务蠕变”的趋势。一个强大而积极的指挥结构将以一套明确定义的目标为特征。事件行动计划(IAP)将提供实现目标的途径，并允许在一个协调的框架内继续进行必要的评估和修订。当事故行动受到指挥要素薄弱的影响时，目标可能会偏离。这可能导致期望沟通不畅或不切实际。公司可以通过即兴发挥他们认为合适的目标或战略，自行弥补损失。随着越来越多的公司决定在他们的任务中加入自己的议程，责任和运营控制的缺失将会笼罩这一事件。
任务蠕变也可能是单位完成任务而没有被重新部署、修复或释放的结果。如果没有分配任务，各单位可能会将行动计划的参数扩展到IC的意图之外。这可能会导致不安全且没有支持的战术，从而扩大资源的能力和合理行动的范围。
IAP结合资源问责制提供了防止任务蔓延的重要保障。当单位被分配明确定义的任务以满足基准和其他任务目标时，自由职业人员在指挥级别以下工作的机会就会减少。IC还必须遵循标准操作程序，并遵守IAP或修改其以应对条件的变化。
忽略基准
消防部门维持评估进展的基准，并确保在事故处理期间处理重要任务。主要和次要搜索，在控制下，空气质量验证和彻底检修是常见的火灾事件基准。公司官员应该根据部门政策开始努力实现这些目标，这些政策适用于具体的事件。在某些情况下，各单位可能难以达到这些基准，或根本无法在迅速演变的行动中报告进展情况。无论如何，集成电路有责任验证每个必要的基准已经达到。在作战过程中，如果不能通过获取及时的态势报告和验证基准目标来常规地衡量进展，指挥的生命力就会受到损害。如果没有监督和评估，整个IAP的安全性和有效性可能会受到损害。
提高集成电路保持最佳控制范围的能力将有助于保持指挥活力。达到事故基准应该是每个公司官员最重要的想法之一。当这些任务按照政策确定和分配时，IC可以有信心知道，只要作出答复的公司遵循这一指导，就可以配置IAP，以考虑紧急情况的具体情况，并解决主要目标。为了确保成功，指挥官应该定期与连队进行演习，以达到他们在战场上可能遇到的事件的标准火场基准。此外，同样的方法也应用于可被视为重大行动实践的小型例行事件。
命令疲惫
和所有工作人员一样，IC在手术期间需要休息和康复。指挥人员在身心俱疲时，是无法保持活力的。经历长期或严重创伤事件的较小辖区可能会发现所有首席官员和其他高级工作人员同时被部署来管理紧急情况。当这些人员不能有效地行动时，指挥结构的效力将大大降低。此外，作为控制范围最大的集成电路操作，或在长时间的轮班工作中对大量低影响事件作出反应，将加速指挥衰竭的发生。
组织必须确定和计划在一个高影响或长时间的事件中一系列指挥官的可能性。在较大的司法管辖区，通常可以召集在城市其他地区工作的非当班人员或主管来缓解需要康复的ic。在较小的社区，这种机会可能有限，但空缺可能由来自附近管辖区的首席执行官和其他高级人员填补。通过创造条件，指挥资源被自动调用并集成到政策、通信网络和事件管辖的结构中，这个过程几乎可以无缝完成。一旦提出这一概念，就需要训练和全面演习，使指挥援助的部署像部署任何其他互助资源一样高效和毫不费力。
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在事件行动期间保持指挥的活力，将有助于确保人员的安全，并促进任务的成功。可能威胁这种活力的共同状况可以通过准备充分的倡议加以防止。这些准备工作包括训练、事前计划、政策制定，以及利用每一次事件作为练习和改进我们指挥结构的机会。
大卫DeSTEFANO他在北普罗维登斯(RI)消防部门工作了30年，是一名营长，在那里他是行动部的轮班指挥官。他之前是培训和安全主管，上尉，中尉，梯子1中队的消防员，3中队的中尉。DeStefano是罗德岛消防学院的讲师/协调员，在整个新英格兰南部讲授消防服务主题。188博金宝体育1他是2017年和2018年FDIC国际会议的主持人。
