坎特曼局长的日记53
发明家、思想家、天才、数学家和全能的聪明人阿尔伯特·爱因斯坦曾经说过:“疯狂的定义就是一遍又一遍地做同一件事，却期望得到不同的结果。”我认为他是对的。我们以同样的方式工作了很长一段时间(前270年左右)，受伤和lods成了我们服务的一部分。我们认为，简单地“一遍又一遍地”做同样的事情，并认为它会自行改变，是可行的。它没有。然而，我们正在取得进展，因为我们实际上已经改变了我们提供服务的方式和在火场内外的行为。有很多关于如何以及何时安全工作的讨论什么时候要谨慎，什么时候不需要时刻保持安全的讨论引用我们的一些同行的话但是事情似乎还是在变好。大队长(已退役)Dave Dodson说:“我们需要在智力上有侵略性，而不是武断的侵略性。”哇!这应该是当今的注意用语。 Is changing the way 1 million firefighters think and behave an easy task? Of course not. It’s like turning around an aircraft carrier. What most of us who have been around longer than 20 minutes talk about are the actual components of the “safety system” that make up the whole. For me, a robust training program and a solid set of SOPs/SOGs that you train to, create the very foundation of safety. Again, they’re only two components of the “safety system” along with risk management, culture (attitude/climate) change, engineering controls, command and control, communications, leadership, advocacy, the built environment, wellness, prevention (illness, injury and fire) and much more.
人们对公司管理人员的角色给予了大量的关注，这是理所当然的。我们首席执行官花了很长时间才明白，一切都是在一线监督下开始和结束的。军官怎么样，船员也好，连队也好。目光敏锐，行动敏锐，思考敏锐。(纽约消防学院汤姆·加尔文)虽然安全188博金宝体育1始于每一名消防队员，但它完全落在第一线监管的肩上，因此，我们的第一线警官有望成为安全倡导者。“以身作则”的咒语在这里十分适用。告诉消防员要穿任何一件个人防护装备，而警官却不穿，这绝对是件坏事。有太多的照片显示消防大楼前的长官穿着纽扣衬衫和收音机。官员们(我们所有人)需要设定基调和界限，在任何时候和所有级别上都要做到言行一致。对于我们的员工来说，有时这只是一份教练工作。 (Hey Tom, put your goggles on.) A subtle reminder in a person’s ear works well. Remember that unless it’s imminent danger, admonish/remind in private. Also remember that “what you allow to happen without your intervention becomes your standard.” I heard that a long time ago from North Attleboro (MA) Chief (Ret.) Peter Lamb. If you don’t stop bad habits or bad behavior, then by default, you own it.
记得我们认为NFPA 1500委员会在多年前就已经脱离了框框，脱离了他们的思想然而，多年后的今天，事实上，我们大多数人现在正在做大部分的事情，如果不是全部的话。只是需要时间。要有耐心，但要坚持下去。让航母掉头需要时间和深思熟虑的、持续的行动。
保重，注意安全。
罗尼K
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