上个月，我们继续讲述我担任营长（BC）的首次任务的故事。我成功地参加了促销考试过程，部门老板通过将我送到一个“惩罚地点”来表现出我的感觉，即我还太年轻（年龄/经验），他们历来将他们分配/判处任何非概念的人。我以为他们觉得他们通过我的作业在部门内部发送信息，以表明您最好小心地在促销线上领先自己。在阅读这些组织茶叶的情况下，我没有做得很好（至少可以说）。现在，基于不太好的促销“时间”，我被打包并送往西伯利亚。直到那时，我的职业生涯都花在了与A+团队合作的消防公司上，从未想象过成为部门拒绝的老板（BC）。我仅通过负面的组织定义，然后将其描述为“拒绝”。当我们对大火做出反应时，“拒绝”的运作方式使我感到惊讶。当我与他们互动时，这对我来说是一个巨大的教育过程。
我在上一栏中还描述了当您附加不准确的问题，多次，您没有经过深思熟虑和准确评估的人或小组，或者您没有考虑开发和发挥作用的效果该人或群体的负面定义（或不太好）。这就是“分析”成为当前问题和我们社会的执法危机的原因。
我被分配为这样一个负面分类的团体的营老板，为我创造了巨大的新经历，因为我一直以为自己是一个赢家团队（我开发了一个以前的定义）。现在，根据别人对新营的居民的定义，我是部门批准量表的最后一员团队的教练。对我的问题是，尽管我意识到他们所有人如何降落的动力，而且我一直认为组织隔离它们是坚定的，但我从来没有任何理由考虑闲逛的理由与他们作为老板。现在，我正是这样做的。整个冒险都为大量的终身课。
