快速干预大多是态度
Rick Lasky
Battalion Commander
Darien-Woodridge Fire District
伊利诺斯州的达
公司回应仓库中的化学版，报告缺少员工仍然是建筑物。到达时，设置控制区域。与此同时，请求HAZ-MAT团队;技术人员回应。在组装所有必要的球员时，设计了一个计划。但在允许任何入境人员之前，将备份团队设置到位，以便如果出现问题，备份团队可以协助或可能救援入境团队。
A dive team responds to a reported drowning in a retention pond. Members arrive, finish getting ready, and begin to deploy, but before they can enter the water, backup or safety divers are placed on the shoreline, again so they can assist or possibly rescue the first diver or dive team if something goes wrong.
要求提供技术救援团队回复，难以在困难的窗口垫圈上暂停在酒店的10楼。救援人员到达，但在第一个救援人员部署之前，带有安全线的备份成员被设置为恰好 - 如果出现问题，他们可以帮助或可能救援“救援人员”。
This policy is the same for almost all of the specialty teams and is enforced by SOPs; SOGs; policies and procedures; and, in some cases, is required by OSHA. So why is the idea of using a backup team for fire suppression met with so much resistance? We would never think of sending anyone into one of the previously mentioned situations without a backup team, so why is it so hard to convince somebody of the importance of having a backup team, aka rapid intervention team, at the ready during our fight at a structure fire?
NFPA统计数据显示，绝大多数消防员死亡都会发生在灯光场上。这个号码仅次于每年丢失的消防员到心脏病发作和压力。1995年，我们在职责中失去了88名消防员。这个数字低于前一年的人物，但我们仍然丢失了88！1995年期间，职责中有超过94,000次伤害;50,640在火场上。通过这些事实，没有争论，这项工作是且永远是危险的。
快速干预和Rit概念大多是态度。我们可以，应该训练，以识别可以让我们陷入困境的警告标志和陷阱。我们也应该在如何协助和 - 当必要的救援人中进行培训。
态度需要积极。想想事件指挥官刚把你放在手中，将你分配为rit。他在说：“如果我的任何一个人都发生了什么，我算上你是主要的团队来获得它们。”所以让我们让你陷入困境的消防员。想一想你在一个充满烟雾的房间里让自己转过身来。有一段时间，你几乎还是需要帮助？现在，虽然这是越来越开心的，而你越来越害怕，想想在外面的工作人员，如果有的话，以及他们是否准备好了。他们是否令人生畏或抱怨，因为他们没有在这个“崩溃和撞击”？他们有他们的工具吗？他们准备好了吗？ Do they have the proper attitude?
我们有责任在我们的人民中灌输这种积极的态度。当有人问你时，“我如何为一家公司辩护，让他们站在那里，而剩下的消防员们继续？”为该人提供关于消防员死亡和伤害的NFPA统计数据。讨论消防服务和成员家庭的职责死亡或严重伤害的影响。社区如何？然后看看那个人还有这个问题。我们都希望并祈祷每次分配快速干预队，都需要它;每当它组装工具时，它都必须使用它们。但是，如果出现问题，为什么不准备团队？请记住，它不仅仅是收集工具并分配快速干预。 It`s mostly having the right attitude!
