多重警报的火灾在问责制、通信和现场控制方面对指挥人员提出了挑战。随着人员数量的增加，维护通知的准确计数、行动计划的分散和资源的承诺需要多个耳目。控制范围，统一的指挥，和一个有弹性的事件指挥系统伸缩和反弹的单位进出行动区域。尽管对细节非常关注，但总有人会错过重要的信息或交流。如果沟通是关于食堂的位置，那么结果也不会有太大的问题。如果通信是关于危险的警告，那么我们最终会遇到如中所描述的事件本周的专题报道：
“在最近的第三次警报得到控制后，梯子公司的一名消防队员(正在进行大修)从三楼的窗户爬到一个木制阳台上，阳台立即倒塌。阳台和它与建筑物相连的地方已被大火削弱。三楼倒塌到三楼，导致阳台倒塌，并将成员猛烈地击倒在地。”
一个常规的行为以一个意想不到的和痛苦的结果结束。造成这一事件的因素是什么?当您审阅整个帐户(点击这里)，在回答问题之前，一定要回顾相关报告，以评估这类事件的共性和可预见性。
1.覆盖你们部门的第三次警报响应。事故指挥员将负责多少人和设备?
2.你们部门采用什么方法来确保将现场危害告知所有人员?
3.你们部门采取了哪些步骤来减轻现场的危险?
4.什么是决定采取何种措施来监控、减轻或消除现场危害的阈值?
5.在你的现场指挥结构中，谁能宣布一个情况不安全?
大修过程中险些错过?在检查扩展时差点被加冕或者淹死?的主页上的“提交”按钮讲述你的故事www.firefighternearmiss.com将下一个消防员提供更好的生存机会。
注:审查员提出的问题旨在以促进消防员安全的名义引发讨论和思考。他们无意在报告中对个人的行为和表现作出判断。
