罗伯特·梅恩斯（Robert Maynes）
2011年4月，纽约消防局（FDNY）在西弗吉尼亚州加拉格尔的国家反应中心（CNR）的一次复杂恐怖主义演习中行使了两项独特的资源。结果是，FDNY增强了其实行事件管理团队（IMT）的能力，该团队可以支持一型复杂性恐怖主义事件的运营。此外，FDNY还建立了通过特殊操作工作组做出响应的能力，能够在连续24小时的运营期内在复杂事件中进行技术救援和危险材料操作。合并后的团队是国家模式，有能力在全国范围内应对共同援助或紧急援助紧凑型（EMAC）。IMT准备好支持与本地机构或其他分配的IMT中的统一命令中的复杂事件。这两个资源如何协调距纽约市580英里的回应并合作运营超过72小时？
2008年，FDNY救援行动负责人弗雷德·拉菲米娜（Fred Lafemina）认识到创建一个过程的价值，该过程促进了内部和外部两种资源的反应。事件发生后几个小时部署两支球队的能力说明了对准备的承诺。在与特种作战司令部负责人（SOC）的首席营负责人约瑟夫·唐尼（Joseph Downey）和威廉·塞利格（William Seelig）的协调下，救援队长接近我，因为FDNY IMT事件指挥官（IC），是在强烈的节奏中进行联合演习的想法。两者都已经熟悉西弗吉尼亚州加拉格尔的CNR，并提出了一项提议，以部署为一个综合团队，并模拟由于恐怖分子轰炸通勤者摩托车不足的火车隧道而导致的技术运营。在全国范围内，既定的IMT首次将与专门的SOC工作队做出回应，以支持事件开始时救援行动。预计的最终状态是在短时间内将两个资源用于恐怖事件或复杂事故。IMT热情地接受了机会，并启动了练习的计划过程。
