批评和演练在高角度救援中得到了回报
作者:Nancy a. baker，纽约杨克斯市消防部门行政经理
1994年11月1日，纽约杨克斯市消防部门的第71号梯响应了一份关于一名受伤工人被困在一辆故障吊杆卡车吊桶中的报告。这名工人当时正在一条高速公路上修理空中收费亭的标志，这时另一辆汽车从后面撞上了他的卡车。在现场，爱德华·多蒂上尉和梯子71的消防队员发现事故切断了卡车的液压管路，这名工人被吊在25英尺高的吊桶中。液压油的泄漏使路面很滑，造成了高速公路两车道的轻微交通事故。消防队员立即将吸收剂涂抹在泄漏物上以控制交通。
进一步的调查显示，这名工人的颈部和背部可能受伤，而且难以移动他的双腿。从本质上说，这种情况需要从高角度进行救援。
该部门的危险品和救援行动小组1号救援队被派往现场，提供额外的人力和绳索救援专业知识。71号梯和1号小队位于同一消防局，经常一起训练绳索救援程序。利用塔式梯子的伸缩能力，Doty和ladder 71的工作人员将设备与废弃铲斗平行放置。在有限的空间内，多蒂和消防队员诺曼·唐斯可以给这名工人戴上颈圈、肯德里克解脱装置和挽具，将他的脊椎固定下来。
与此同时，消防队员Mark Iannucci和Richard Orsini设计了一个“吊索系统”，由一系列的织带、绳索和滑轮组成，他们把这些绳索系在梯子71的水桶上，将受害者从水桶中救出。云梯公司和小队一起安装了一套安全备份系统，使用了上方的工具箱标志作为锚。威廉·麦肯纳中尉和消防队员菲利普·阿马西达(Philip Armacida)一起，戴着挽具，操纵着绑在收费站标志牌和受害者身上的绳索和滑轮。当所有的系统都就位后，工人被通过塔梯从他的位置抬起来，并被放到路面上的担架上。伤者已准备好由救护车送往当地医院。
第一小队和第71梯队的队员在处理这起不寻常的事件时，表现出良好的协调和团队合作，并获颁甲级部门嘉奖。
经验教训
批判的情况。扬克斯市消防部门的高角度救援行动如果不是在接到不寻常的求助电话后经常进行事故评论，可能不会取得如此成功。当在一个非评判的、公开的论坛中进行时，事件评论为新方法的出现提供了一个创造性的环境。基于之前对有限空间救援事件的批评，将登山技术引入1号救援队的基本绳索救援程序的想法逐渐形成。两名队长安德鲁·菲古拉(Andrew Figura)都是狂热的登山爱好者，而小分队指挥官威廉·菲茨帕特里克(William Fitzpatrick)则认识到，登山装备在救援程序中有实际应用价值。这项具有挑战性的运动的经验使用绳索和滑轮精炼的艺术到达难以通过绳索，同时贡献新的创新的方法，以安全程序的领域。由于这次事件评论会议的结果，Figura开始训练1班的登山技术。这次培训为消防队员提供了设计事故中使用的吊索和备用锚系统的技能。
复合的演习。对高角度救援事件的批评强调了从现实的、多单元演习中取得的好处。该小队和梯子连队一起住在1号站，经常接受绳索救援程序的培训。他们在突发事件评论会议上分享想法，然后使用1号站大楼实践建议的新方法。居民们经常可以看到消防人员和1号消防站的消防队员在进行训练:从消防站的一侧滑下绳索，从密闭空间中救出真人大小的假人，然后把假人放在轮床上从大楼一侧放下。Doty和Figura都认为，多单位演习为扬克斯市消防队员提供了一个“优势”，可以制定及时的、对情况敏感的反应，减少了受伤工人和在高角度救援现场的消防队员的危险。
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(照片由Mark Vergari，工作摄影师，先驱政治家，扬克斯，纽约)
