作者：罗恩·坎特曼
你们中的大多数人都可能是市政消防员，大多数人可能在您的响应区都有商业或工业占领。There are stories of security forces at the gates of large industrial plants or facilities not letting the local fire department in, whether for training, familiarization tours, or preplanning, for the mere reason that the fire chief or the local company commander doesn’t get along with the plant manager or plant fire chief. Maybe it was how the fire prevention inspector handled himself or herself at the last plant inspection. The safety of the plant workers and the surrounding community depends on a good working relationship between the local fire department and industry. Not only will responses be more effective, but every industry has something to offer the community, no matter how big or small. However, you’ll never know until you knock on the gate and open up the dialogue.
回应当地的炼油厂或化学植物的灯光和警报器，将为植物经理的耳朵做音乐；但是，如果您还没有预先计划该设施并了解自己所面对的事情，请花点时间。不要在那里盲目奔跑，因为您会有很多伤害或杀死某人的机会。
如果当地行业没有伸出援手，那么您要这样做。你们俩都有很多互相提供的东西。将其全部放在桌子上是一个问题。只有通过良好的工作关系，才能挽救生命，并允许社区在晚上更容易入睡。
从工厂经理与消防队长及其各自的员工之间的会议开始。工厂代表可以包括工厂消防局长或旅负责人，安全总监，环境经理和安全经理。来自市政消防局，包括一流的公司官员，营或地区负责人，以及防火官员。
从粗略地游览植物，并要求植物地图，突出显示通道路线，危险材料存储，危险工艺，消防泵，消防部门的连接和其他消防设备。要求提供工厂应急计划的副本。没有一个吗？建立工作关系的好地方！工厂经理和消防局长应任命联络人参加未来的会议；但是，他们应该每年喝咖啡见面。我敢说，消防官员或检查员将是市政联络人。他/她可以向当地公司和派遣办公室获取预火计划信息，包括占领，危害和其他关键信息的变化。
联合培训可能是另一个不错的团队建设练习。是的，我说团队。解决大型工业问题的唯一方法是，大门两边的大型团队一起工作。大多数较大的行业都有某种应急小组，无论是工业消防部门，消防队，技术救援，EMS还是Haz-Mat团队。利用他们的知识和训练。也许他们属于该县的互助系统？彼此的SOP/SOG甚至一对一的个人关系的知识将在发生可怕的事件发生时进行更光滑的操作。
要考虑的事情：
- 一旦开始关系，请继续滚动。
- 至少每隔一度要求每隔一段时间要求更新的地图和计划。
- 确保当地公司进入大门进行常规旅行。
- 一起钻探并共享信息。邀请工业响应者参加市政培训活动。
- 消防局长兼工厂经理至少应每年聚在一起。
- 通过内部防火计划协助工厂。这可能会带来很大的红利。
- 请务必预先计划您的目标危害。
