我们学到了什么|ruy lozano
制造业关闭188.博金宝 极大地影响了美国的消防服务供应链中断造成原材料短缺，影响到应急设备的下游供应商，导致提前交货时间延长，所需应急服务设备的订单延期。
我到达办公室，正准备喝杯咖啡，这时军需官打来电话，告诉我咖啡快喝完了消防头盔并且该供应商无法提供交付时间表。我最初的行动是告诉我的员工去非概念供应商并保护产品。当您的合同供应商无法及时填写您的订单时，这是一个标准的采购选项。我的四分之一的回复，“我们试过！每个供应商处于同样的困境 - 在货架上没有任何时间表和制造商的时间轴。“
我立即通知首席采购官员和高级官员，以便预测购买机会。我向供应商达成了解释。这种延迟不仅仅是一个不便;各部门我们的大小烧伤了50到100个消防头盔，有各种原因（损坏，到期，跟踪号码不再可见）。如果我们无法更换它们，监管机构可以制裁该部门。
供应商，供应商受影响
当天晚些时候，我收到了供应商的一封官方信函，信中解释说，由于COVID-19疫情导致的停工，用于消防头盔的原材料在全球范围内稀缺——在这种情况下，原材料指的是用于制造消防头盔外壳和内部组件的塑料树脂。
塑料树脂被用于现代制造业的各个方面;疫情导致生产工厂、物流供应链和制造设施关闭，或仅以一小部分产能运营。这迫使原材料制造商限制下游的资源分配，从而极大地抑制了产品产量。这个地方不仅耽误了交货，而且大大提高了价格。
“即时”的局限性
“即时”或无能生产是消除浪费和优化制造能力的常用方法。在一个完美的世界中，这导致资产负债表上的阳性，但当商业生态系统中断时，产品输出减少了。这是塑料树脂行业发生的事情;不需要的需求或原材料稀缺的应急计划。效率阻碍了弹性。同时，组织是出血库存，因为由于污染和减少产品生命而导致产品处理增加，因此由于侵略性的清洁和卫生协议而降低了减少交叉污染的卫生协议，大流行导致产品处理增加。
与许多专业行业一样，消防头盔市场数量有限。消防部门无法购买产品可用性或竞争性定价。相反，供应链中断瘫痪组织，因为他们等待制造商赶上;与此同时，他们为可用的产品或替代品支付溢价。
要做什么吗?
与监管机构合作
组织必须与关于全球供应挑战的影响的监管机构沟通。监管机构在仍然可以在其设计规范内执行的产品任意到期日期。与监管机构合作，只需一年即可将产品的使用寿命延长，可能为制造商，供应商和消费者提供适应新常态。
维护库存，监控消耗
专家们预测，如果要纠正新冠肺炎疫情造成的生产不平衡，需要6个月以上的时间。但面对COVID-19的变体、全球范围内的内乱和自然灾害，各组织必须在其长期财务模型中建立复原力。通过在组织的财务结构中构建弹性，您可以减少市场和供应链波动的影响。这意味着要保持一个紧急库存，并监控你的消费，以确保你能经受住积压订单的风暴。
与卖主分享牺牲
您的供应商还必须采取行动，以确保弹性。消费者应迫使供应商在当地仓库中维持更高的库存，以回报长期合同。您的组织可以通过跟踪燃烧费率，预测预期消费并与供应商分享该数据来进一步降低不确定性。这样，供应商可以维持紧急股票，并确信库存将根据预测的地平线转过来。
现代供应链的真正问题在于，它根本就不是一条链。在全球资本主义中，每个环节的运作都遵循亚当•斯密(Adam Smith)如此雄辩地称之为利己主义原则。它唯一确定的是它的不确定性。制造商、供应商和消费者现在比以往任何时候都必须共同努力，建立弹性。尽管恢复力是通过不受破坏影响的能力来衡量的，但它现在必须是三维的:能够抵抗破坏，能够迅速恢复，并在经济上嵌入每个人的战略计划。
鲁伊罗桑是休斯顿（TX）消防部门的助理职务。他管理涵盖运输，物流，采购和基础设施的多亿美元的预算。
