通过干燥标本馆Lozano
之前188.博金宝 、个人防护装备的供应链(个人防护用品)成为全国第三大市政消防部门的目标是可以预见的。我们的规模经济使休斯敦(TX)消防部门在与供应商的战略地位，不仅允许优惠价格，而且在产品分配的优先权。
大多数城市合同为三年，有可能延长两年。在此期间，你可以谨慎地重新谈判条款，确保你与利益相关者(纳税人)的受托责任。这个过程虽然被认为是艰巨的，但它确保了产品的质量控制和保护城市利益的条款。合同的谈判将需要几个月的时间，城市的制衡将确保我们遵守采购法律，减少不当行为的机会。
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当这一流行病成为全球现实时，过去的进程成为今天的障碍。当中断发生时，作为后勤领导，我们必须发出警报。能够清楚地向财务决策者传达新的障碍不仅是审慎的，而且是桌上的赌注。
重建你的需求
在任何一家公司，目标都是了解你的需求，并限制你的能力满足这个需求。任何过剩的产能都变成了浪费，必须消除，才能在今天的市场上竞争。不幸的是，多年的精益应用程序在出现大规模激增时已经成为一个挑战。例如，个人防护装备(PPE)是任何主要城市消防部门的常规库存项目。在非正式的情况下，手套是急救人员院前体液隔离的行业标准，除非有诸如派遣信息之类的指示，说明电话可能涉及血液飞溅或预先确定的传染性疾病风险。这导致保护眼睛、口罩和防护服的烧伤率极低。由于长期盘存，大多数机构对某些个人防护用品的盘存远远低于本应盘存的数额。随着制造商建立产能，较低的行业消耗率向上游转移。
COVID-19使需求曲线向右平移，造成市场无法满足需求的短缺。在最初的两三个月里，似乎每个人都在试图利用市场机会。新进入者做出的承诺很少能兑现。现有的制造商无法迅速重组他们的仓库和工厂，以满足无止境的需求，交货期从一到两周增加到两到三个月。
与此同时，第一线的急救人员担心他们的机构能够提供的保护水平。对所有个人防护用品(手套、口罩、防护服和护眼用品)的使用需求激增，使物流成为大多数医疗保健和政府机构应对新冠肺炎模型的首要任务。在混乱时期的增长思维将物流领导者区分为高效和渺小。能够快速采用或建立新的采购流程，寻求非合同采购可以获得潜在的个人防护装备，并为购买机会提供理由，这是至关重要的。
速度成为物流成功的真正衡量标准。在大流行期间，许多产品只能在几个小时或几分钟内供应，然后另一个更灵活的机构就会确保产品的安全。当采购协议在快速交易环境中成为减速带，国家战略库存不足以满足新建立的消耗速度时，公开的支票簿起不到什么作用。
质量控制
所有个人防护用品的采购必须与强有力的质量控制结合起来。与许多城市一样，整合采购可以增加规模经济的权重。在全市范围内采购数量以百万计将引起供应商的注意，而不是在部门层面上的数百甚至数千个单位。唯一的挑战是确保您的买家了解PPE的性能预期。
考虑一下，当你进入一个温度控制的建筑时，一件长袍对一个人的温度读数的性能预期，与在移动的救护车后面执行心肺复苏的护理人员的性能预期相比。与跨部门采购团队合作时，与买家进行清晰的沟通，并将个人防护装备规格文档化是至关重要的。
在市场混乱的新冠疫情时代，在定位机构战略意图时采用增长思维，可为决策模型增加领导价值。
Ruy Lozano他是休斯顿消防局的助理消防队长，负责公共信息/后勤。他拥有莱斯大学的工商管理硕士学位。他管理该部门的社交媒体信息，并担任地方和国家灾难的公共信息官和后勤官，包括飓风哈维和COVID-19大流行。
