“完成的员工工作”：第一次拿到它！

由C. V.“Buddy”Martinette JR。

成功的消防部门通过集中注意力和预测影响服务交付的问题来创造自己的未来。这个过程涉及寻求组织问题的成员，然后制定创新的方法来解决这些问题。

没有什么可以使酋长的工作比一个充满潜在问题的组织更容易，在他们成为真实的“展示塞子”问题之前，一个人不断寻求潜在问题并修复它们。另一方面，没有什么可以让首席令人沮丧，而不是这些同样的人寻求潜在问题，然后推荐不达到问题根本原因的解决方案。