像事件指挥官一样思考

像事件指挥官一样思考

托马斯•邓恩

首席或事件指挥官(IC)被期望设计一项战略，分配必要的战术，并监测该战略，直到事件成功结束。由于大多数消防人员主要参与亲力亲为的战术工作，所以很容易把重大的战略决策留给“负责人”。在一个典型的职业道路上，消防员将掌握越来越难的技术技能，因为他们在各种消防行动中反复执行体力任务。这种“动手”的观点被一个事实所强化，即大多数消防队员的学校培训都涉及到身体技能的发展，而不是鼓励从战略角度看待火灾的能力。