“总有人在看，”酋长说丹尼斯Rubin，在他的星期二下午FDIC 2013.工作坊，“鲁布的领导规则。”作为D.L. Rubin & Associates公司的主要合伙人，他列出了自己在阿拉巴马州多森市消防部门工作40多年来培养出来的13条领导力法则;亚特兰大,乔治亚州;和诺福克,弗吉尼亚州。
在讨论规则2“从前面领导”时，他强调道德和伦理行为是至关重要的。鲁宾播放了一段电视新闻调查三个司法管辖区的公共工程雇员的录像。记者们从一天开始到结束都跟着雇员们。在两个公共工程部门，他们发现员工一般都在做自己的工作，休息时间不超过规定的时间。主管经常在工作地点停下来，以确保员工在做他们应该做的事情。公共工程主任也随时准备接受采访。然而，在第三个部门，调查记者发现了大量不当行为:开始工作一个半小时，休息15分钟用45分钟，午餐半小时用一个多小时，还有一名员工在工作时买酒。没有看到监督员四处巡视。当这件事被公开后，这位公共工程部主任无法就调查进行讨论，最终被解雇。
鲁宾指出，部门主管的领导力反映在员工的行为上，“好的管理造就好的员工，”鲁宾说。“这一切都与公众的信任有关，”他说，这种信任很容易因不当行为而丧失。一群市政雇员的行为影响了包括消防部门在内的所有人，削弱了公众的信心。“我特意把这段视频给公司所有的管理人员看。”领导力的一部分就是成为“指定的成年人”，停止不恰当的行为，鲁宾指出。“你必须在镜头开始前介入。”他说，作为一名消防队长，他不得不对那些严重违反规定的队员实施纪律。本课程的初衷是帮助会员避免陷入麻烦。鲁宾他是FDIC的长期参与者和演讲者，并参加了最近在田纳西州孟菲斯举行的几个项目，以及在辛辛那提和印第安纳波利斯举行的那些项目。
