At the “Tactical Considerations and Size-Up” workshop, Battalion Chief Michael L. Walker of the Oklahoma City (OK) Fire Department showed how the incident management system (IMS) works around your incident: it’s not about the incident commander trying to work the incident around the IMS.
由于沃克观察到一些部门在实施IMS时的困惑，该研讨会的想法发展了。
沃克分享了在三个事件中拍摄的镜头用他自己的头盔摄像头展示IMS实际上是如何在他的事件中工作的。尽管使用头盔凸轮存在一些争议，但他说它们可以成为一个很棒的学习工具。
沃克解释说：“由于他对他的前任的反应不如他的前任，因此“我必须挤出每一次经历中的每一次跌落。”使用头盔凸轮，他可以使用每个记录的事件教学目的。这些视频还允许其他消防员从事件指挥官的角度看到大火。
Such videos, however, must not be used inappropriately and posted on the Internet or used to embarrass someone, Walker said. The privacy of the citizens whose property was involved must be respected.
尽管这种视频被认为是开放式记录材料，而且新闻媒体可以使用它，但沃克说他不自愿使用。
在第一个三个事件的视频显示,“Mylar Mayhem,” Walker showed how a seemingly predictable “bread & butter” incident can change unexpectedly. A car fire in the garage of a single-story home had spread to the attic. The primary search was completed and the roof crew was performing ventilation. An interior crew was opening the ceiling to attack the attic fire from the living room. However, improperly installed plastic sheeting prevented them from getting the water on the fire. In the video, within seconds, the smoke issuing from the roof turned darker, and flames appeared. Walker ordered the roof crew off the roof and the interior crew out of the structure.
看似常规的事件最终有几个曲线球。房子的布局不寻常，强风通过车库开口供大火，塑料板是一个意外的因素，需要改变事件计划。
尽管发生了错误，但重要的不是它们发生了，而是您从他们那里康复的程度。使用视频，沃克表现出战略性错误，但仍纠正了纠正，同时允许IMS随着这些更改而发展。随着事件的增长，IMS提供问责制。沃克展示了他的事件行动计划根据需要开发和更改。正如一位古老的消防服务的格言所说：“让场景的需求决定您的战略和战术。”也就是说，如果第一次尝试未成功，请准备B计划。
无论我们来自什么规模或类型的消防部门；无论是志愿者，职业还是合并，沃克都宣布：“大火不在乎做事的'我们的方式是什么。我们必须意识到，我们今天面临的火灾可以有效地管理。”
迈克·沃克（Mike Walker）是俄克拉荷马城（俄克拉荷马州）消防局的一名营负责人，在那里他服务了20年。
