上个月，我们使用了一位古老时间不寻常的首字母缩略词posdcorb（规划/组织/人员配置/指挥/议程/预算/预算/预算/预算/预算介绍），描述老板必须努力支持日常运营的许多常规管理职能组织。这些活动必须以每个级别发生的特殊方式进行。消防公司官员是工作老板，必须以实际和常规的方式支持这些事物以支持他们的车站和公司的运作;这些老板与列表中最强大的关系是最强大的，因为它们具有直接影响和影响实际交付的影响。它们是橡胶符合道路的地方（字面意思），这是组织中最不可思议的水平，因为如果没有有效地进行这些活动，他们将体验最快的问题。
The rest of the system (above/across from them) must support and assist the task level with the activities on the list because it is the fire company that shows up at Mrs. Smith's house when she calls for help, which is the most critical part of what we do. Our basic business is delivering service, so we ought to evaluate the effectiveness of the POSDCORB functions starting with the actual response readiness of Engine 1. In effect, the department gives the company officer a franchise to protect everyone and everything in his first-due area during his watch. Imagine that the fire station is like a McDonald's, where the hamburgers and the customers are all local. If you want to evaluate their POSDCORB performance, bite into a Big Mac. It won't take long to "taste" how well the "brand" is doing. Mrs. Smith goes through the same "taste test" when she calls us.
中间经理占据了名单并以战术的方式支持职能。在火场（在许多其他领域），我们称这些人“工作老板”（行业/部门/群体）。他们不断连接到消防公司并提供关键的中间系统POSDCOLB支持。他们还提供街道和总部之间的关键环节。营司司长有更多的流动性（较大的第一张面积），比公司官员更多地访问该系统的战略层面。它们代表了在指挥链中下调的消防公司的服务提供需求和要求。战略层面老板（Fire首席执行官=“坐标BOSSES”）在为该职能提供资源和系统支持方面对提供资源和制度支持方面具有更多的行政和政治作用。当你看看七个管理领域并反思大老板经常做些什么时，他们将大部分时间花在各种职能和各地的战略层面支持和资产管理。
