乔治·波特
的伦敦（英格兰）消防队作为世界上历史最悠久、规模最大、最受尊敬的专业公共消防服务机构之一，伦敦消防局(LFB)正面临严重的财政危机，这可能会严重影响该队在不久的将来的行动能力。
就在10年前，这座城市的市政管理部门与一家防火被称为资产有限公司的专家企业此外包合同是在据称企图简化行政和后勤活动的企图中完成，主要是管理和维护旅500单元移动装置舰队，包括两艘火艇和超过50,000件的操作设备和工具，同时也保持完全紧急的操作。当时，这被认为是世界上最广泛的外包合同，并救援服务。
从本质上说，“外包”是将一个外部实体承包出去，让其执行之前在承包实体内完成的操作功能。一个例子是纽约市与一家私人咨询公司签订合同，提供和维护车队纽约消防局的引擎，梯子等等。这一概念理应提供许多优势:降低总体运营成本(人员)，提供一个专注于核心业务活动的机会，专业化和增加专门知识，以及许多其他方面。然而，由于外包供应商通常是一个私人公司的少数或很多股东，公司的首要目标是盈利。如果任何不可预见的情况影响到预期的经济秩序，外包商的业务能力就会受到严重损害。
伦敦消防局成立于1865年，是世界上第四大消防局，仅次于东京、纽约和巴黎。在这个旅的7000名人员中，有3800名消防员和官员工作人员112个站点在四个班义中转移并处理几乎所有类型的应急响应情况。LFB未提供的唯一紧急服务是救护响应，由另一个城市服务提供。2008年，LFB响应了近230,000次呼吁其“999”紧急电话号码，其中仅超过29,000个是实际火灾，包括约13,800个“主要”火灾。
几年前，强大的消防工会(FBU)就工资、轮班等问题发动了全国消防队员的罢工。英国政府动员了军队的消防部门，他们的“绿色女神”消防车被分发到伦敦和其他城市的许多车站。去年晚些时候，作为对政府在未来五年内削减近10000个消防岗位、削减消防人员的回应，FBU威胁要举行另一场全国性罢工，实际上导致了28场罢工小时白天罢工。这些资产被另一项Asset Co活动覆盖;700名“后备”消防员被动员到伦敦大部分消防站工作。这个后备机构最初是作为在非常严重的紧急情况下的后备部队而设计的。消防部门对这种“解决方案”提出了严厉的批评，因为这些预备役人员的训练水平和他们在现实世界中的消防干预经验还有很多不足之处。
资产公司目前的财务状况非常紧张。作为一个私人作为一家有要求利润的股东的行业公司，这家公司面临着世界各国政府和其他公共部门供应商所面临的问题:延期和延迟付款。该公司在英国保留了27台被称为泵的发动机，显然其财务状况正在影响伦敦消防局的其他活动。该公司正试图获得相当于569万美元的财政援助(比如银行贷款、新投资者)，以支付未来几个月的当前支出。
作为外包消防产品供应商，Asset Co在多个国家开展业务。该公司与阿拉伯联合酋长国签订了一份为期三年的合同，为这个石油资源丰富的中东国家提供全面的消防服务该公司将与阿布扎比政府建立并运营一个占地100英亩的多机构培训基地(消防、救援和警察)训练）.
根据FBU的消息来源，外包的概念可能对商业考虑是正确的，但它把公共安全置于危险之中。如果Asset Co不能得到其财务状况直播，LFB的运营能力确实受到损害。
George H. Potter是一个练习的消防专家，在过去的45年里生活在西班牙。他曾担任阿尼兰德兰郡，马里兰州志愿者消防队员，与里瓦志愿者消防部门和安纳波利斯的独立水管公司，作为武士司机，惠顿（MD）救援队。他在美国空军六年内为消防员，一个装置司机/运营商和船员负责人提供服务。他参与了防火系统安装，移动防火设备设计和施工和消防安全培训。他是一个西班牙认证的消防讲师和危险专家，是西班牙消防员协会（原样）的州长委员会成员。
