作者:迈克尔·l·沃克
第一个到达官在建筑火灾中，开发和实施事件行动计划(IAP)是一个挑战。虽然没有书面的计划，但当该官员承诺一项任务或开始向其他公司分配任务时，计划仍在执行。警长艾伦·布鲁纳西尼经常被引用，他说:“事故的前五分钟决定了接下来的五个小时。”一方面，很容易与这句话联系起来。上面有一座建筑物火．如果什么事不快点做，它就会烧毁。如果人们被困在里面，如果他们有任何生存的希望，就需要迅速干预，但如果最初的事件指挥官(IC)忽视了针对特定情况实施适当的计划，就无法实现最好的结果。
很多时候，当一个警官被指派做最初的IC时，他会说同样的话，做同样的任务，做同样的事情部门无论情况如何，总是这样。通常，这是有效的，因为大多数结构火灾是相对简单的操作。然而，当一种情况不属于“面包和黄油”的范畴时，警官的例行工作就失败了。这些都是火灾，当一切都结束时，我们站在周围看着彼此，直到有人说，“好吧，至少没有人受伤，火熄灭了，”好像这句话提供了适当的安慰。
好消息和挑战是军官可以学习如何开发和执行适当的iap。虽然有些人似乎有一种罕见的特殊能力，让他们总是以最好的方式攻击火灾，但我们大多数人通过勤奋和雄心壮志实现能力。我们想做好自己的工作，我们努力做到最好军官．值得庆幸的是，制定有效行动计划所需的技能并不是只有超级酷或少数幸运儿才拥有的超能力。这些技能是可以学习和完善的。
做到这一点的关键之一是理解a的基本部分是什么火灾地IAP (FIAP)通过使用一个像样的模型。使用模型可以描述计划的每个部分，或者至少是重要的部分。确定的每个部分都可以练习，直到学生复制或演示一个比模型更好的例子。一次学生理解了这个模型，他们就可以开始训练，换句话说，这涉及到识别和条件作用。
生物
迈克尔·l·沃克他是俄克拉荷马城消防部门的一名24岁的老兵，是该部门的一名营长，被派往位于城市东南方的603营。他担任消防教练已经超过20年了。过去五年，他一直在FDIC任职。他是2013年联邦存款保险公司的主讲人。他曾在消防刊物上发表过文章。
