由大卫DeStefano
维护问责制当谈到政策制定、培训和其他方面的重要性时，它是否处于前沿和中心火灾地管理．个别消防员不允许从事自由职业，公司官员接受培训，以保持对其成员的问责，首席官员被给予各种工具，在事故期间管理公司的问责。其中一些资源包括人员问责报告(par)、情景报告(sitrep)，甚至是事件的全部名单。除了这些工具外，事故指挥员(IC)还可以从通信局收到一份电报，通知他在某一事件中每隔特定的时间间隔经过了多长时间。这一提醒有助于IC仪表相对于操作条件和人员状态的安全进展。
这些程序可以很好地跟踪在火场工作的公司的位置和状态。然而，对于大多数部门，尤其是提供EMS的部门来说，单单元响应的数量远远超过了多单元事件的数量。许多消防部门没有适当的政策来监测在这些事件期间参与的单位的状态。如果出现问题，成员无法发送求救信息，援助可能会被延迟一段时间。这种情况很有可能发生在两名医护人员的医疗单位中，他们通常在建筑物内或在钻井平台的后方，远离公众视线，对病人进行评估和治疗。通讯处可能熟悉医疗单位在被送往医院之前要花很长时间在现场打一些电话。此外，发动机或卡车公司应对和调查其他类型的事故可能不需要发送无线电信息，直到他们已经减轻事故或需要额外的资源。机警的调度员可能会注意到一个公司已经停止服务很长一段时间了，并通过无线电呼叫他们，但在高呼叫量的时候，单位可能会随着无线电流量的增加而“从裂缝中消失”。
也许最好的方法是制定一项政策，概述对所有单一单元响应的状态检查。通讯办公室可在事故发生20分钟后，在没有任何来自该单位的无线电通信的情况下，指示该公司在现场作出指示。这将确保工作人员在任何时候都能合理地接近接受援助。状态标记可能基于管辖权偏好，并可能因事件类型而异。一个简单的通信传输请求“检查5号医生的状态”，并回答“5号医生ok”就足够了。
下一个合乎逻辑的问题是，如果一家公司对状态检查不予回应，该向其提供何种帮助。这也可以根据管辖权的资源和偏好而有所不同。它可能包括派遣警察去检查一个医疗单位，并在一个安全的地点部署一个额外的医疗或消防公司。在消防公司调查或操作事故的情况下，援助响应可能包括另一个消防公司和一名营长或其他监督官员。
自动状态检查的参数和援助响应的细节在全国各地的司法管辖区可能差别很大;然而，关键是要像对待更大的事件一样，用更完善的事件管理模型来对待单个单位反应的问责。
大卫DeStefano是一个23年的老兵北普罗维登斯(RI)消防部门，在那里他作为中尉梯子公司1。他之前是3号引擎的中尉，也是1号梯的消防员。他为罗德岛消防学院教授各种主题。188博金宝体育1可以通过dmd2334@cox.net联系到他。
