杰森·霍夫曼（Jason Hoevelmann）
Over the years, I have been fortunate to have had great mentors and friends who provided me with great advice about being a fire官。当给出建议时，我有两个明显的选择：忽略它，以我的方式做，或者倾听并相信他们告诉我的内容。毕竟，他们分享了他们作为官员的时代的经历。他们已经看到了什么效果很好，什么效果不佳，这使我有望跳过他们所经历的一些错误。此外，多年来，我为我工作并目睹了一些非常糟糕的军官。在某些情况下，看着这些坏军官与听好官员的建议一样有益。
Couple this with the experiences I have had as an officer over the years. Yes, I did repeat some of those mistakes mentioned above. I have compiled “10 Commandments” for the fire officer to follow for success离开the火场。这些原则中的一些也可以适用于火场。这些原则着重于事物的人民方面。这绝不是完整的列表，您可能会不同意某些要点。没关系。目的是分享您可以适应情况的信息。
准备。
这必须在促销之前很长时间就可以考虑到离开icer。We cannot succeed in the fire service without preparation. Consistently improving and being engaged lay the foundation of who you are, create your reputation, develop leadership style, and create good habits. Prepare in every aspect to make yourself difficult to pass over for promotion, and be the officer everyone wants to work for:
·在促销前准备您是谁的基础。
·定期钻孔。
·检查所有班次的一切 - 没有捷径。
· Create strong, positive, and productive habits.
·了解您的区域，并熟悉相邻的响应区域。
·建立一致的工作作为您职业生涯的基础。
设定期望。
出现之后promoted，您需要做的第一件事就是设定您的期望并将其传达给您的船员和成员。他们以您过去的经验，道德，道德和部门的使命为基础。除了设定对船员的期望之外，让他们知道您对自己的期望，并允许他们传达他们对军官的期望。很难让您的会员达到他们不知道或尚未意识到的标准和期望。
· Make them clear and concise.
·自己将它们列为军官，包括目标和目标。
·及时进行，最好是第一天。
·包括每日内部和战术期望。
· Reevaluate; don’t be afraid to adapt and change as needed and be flexible where it is allowed.
·注意并制作明确的不可谈判的项目。
知道你的船员。
重要的是要了解成员与谁一起工作。建立关系，以帮助建立凝聚力团队所需的信任。这并不一定意味着您将与每个成员成为好朋友，而是知道他们的兴趣是什么，而激励他们的兴趣是让他们购买任务的重要性。
· Get personal; get to know them.
· Ask about their families. Get to know their names and activities.
· Be interested. More importantly, CARE.
Serve.
As消防员，我们被告知，我们的主要任务是为我们的社区和公民服务。这是绝对正确的，当我们成为官员时，这种情况不会改变。但是，除了我们需要为公民展示相同的奴役之外，该官员还必须为成员服务。该官员必须具有真正的能力，可以在没有怨恨或疑问的情况下将其成员领先。团队和成员始终比军官个人需求的需求首先要高。建立该信任，您的会员也会提供同样的信任。
·设置优先级，使其他人高于您。
·为您的社区服务。
·为部门服务。
·为您的会员服务。
·你追随他们。
听。
It’s easy to get caught up in the extra daily duties outside of the normal tasks typical for acompany officer。在这种情况下，很容易丢弃或推迟需要向您交流或需要建议或指导的成员。在其他情况下，分心可能会妨碍有意义的对话。有时，我们需要将个人的感受抛在一边，并倾听他们在说什么并欣赏信息。为了有效地领导我们的成员并获得并保持尊重，我们必须积极倾听。这并不意味着忍受抱怨和抱怨。
·注意您的会员。
·积极倾听；看他们，并注意。对他们来说很重要，这是有礼貌的事情。
·不要得出结论。保持开放，公正的思想。
· Respond with productive feedback.
Self-Evaluate. Be Humble.Self-evaluation and humility work together for this rule. We must be able to look in the mirror and identify where we need to improve. Without humility, that isn’t possible. It’s almost impossible to demand that our crew成员get better and make changes without our requiring the same things of ourselves. Note where the challenges and struggles are, and obtain the resources to improve those areas.
· Frequently evaluate your performance and effectiveness.
·确定改进领域，并制定计划。
·寻找导师和教练寻求建议和建设性的反馈。
· You’re not always right. Realize it, and accept it.
成为领导者。
成为领导者不是要告诉别人该怎么做；这是关于让其他人在不告诉他们的情况下做需要做的事情。领导是关于创造一种环境和氛围，使成员能够比您脱颖而出。成为领导者是要养育人们，并帮助他们取得伟大的成就并成为一支成功的团队。
•通过尊重，从您的成员和团队中获得最大收益。
·说实话，即使很难做。
· Temper your emotions; don’t let them dictate your decisions.
·承认错误，并拥有它们。
·这不是一定程度的全面处理；认识你的人。
·对决策具有决定性和自信。
·接受建设性的批评。
·提供建设性的批评。
· When the crew wins, give them the credit.
·当机组人员失败时，请承担责任。
不要找借口；不接受借口。
借口适得其反，是弱者的方式。作为离开icer领导者，您无法制造它们，也不能接受成员。借口阻止承认我们错了或失败了；因此，它们阻止我们学习和改进。此外，接受和找借口成为习惯形成的，因为这是简单的出路。
• If it’s wrong, fix it.
•当面对上人时，请确保问题不会再发生并且可以处理。
• Don’t accept excuses from your members. Expect results, solutions, and accountability.
• If you use and accept them, so will your crew and members.
做你的工作，你现在拥有的！
I have seen it over and over again: a member is so concentrated on the next level or the next promotion that all of his effort is put into that and his current responsibilities lack. The best way to be a strong candidate for晋升是成为您现在正在做的最好的事情！想想我们喜欢促进的人；这不是机会主义者或操纵者。最好的人是最好的！专注于成为您现在所做的事情，而不是您想成为的地方或您认为应该成为的地方。
·采取步骤改进并掌握当前的作业集。
·了解您在部门的角色，并在I.T上表现出色
·不要拒绝您现在为下一个职位所做的事情。
· Focus on your importance to the team.
· Master your current position and its responsibilities.
·可靠。
·不要超越自己。减速。长时间
做别人不会或不做的事情。
成为解决问题的人，以及完成小事的人。消防站中有很多任务和工作因某种原因或另一个原因而没有完成。充满活力和自豪地做那些工作。所有需要完成对我们成功重要的小事情都是别人看不到的事情，但是领导者确实可以并确保他们在没有大张旗鼓或注意的情况下完成。我喜欢将其与在火场上的追逐扭结进行比较。内部的船员不知道身后有50或75英尺的软管被扭结。这hoseline可能不会直接影响外部人员，而是直接影响攻击团队，而每个人都可以追逐和修复团队成功的问题。不用担心是否有人看着您做好事；从长远来看，他们会被注意到。
· Don’t walk past problems. If you found it, it’s yours. Own it.
· Don’t take the easy way out.
·找到需要注意的事物。
·处理问题时处理问题；不要把它们放在以后。
· Just because others do it this way or that way doesn’t mean you should
·出于正确的原因，做正确的事情。
·当没人看的时候你是谁。
I’m sure a great many of you are already doing these things. You may have your own items to add to this list. We have to understand our role in leading and create new and effective leaders that will be even better than we are and do greater things. Thefire service而且我们的社区取决于它。
生物
Jason Hoevelmannis a career battalion chief with the Florissant Valley (MO) Fire Protection District and a deputy chief with the Sullivan (MO) Fire Protection district. He is a 25-plus-year veteran of the fire service and has been instructing for more than 18 years. He is second vice president of the International Society of Fire Service Instructors. He is a co-owner of and lead instructor for Engine House Training, LLC, which provides hands-on training for firefighting operations and safety and survival. He has a BS degree in fire administration from Eastern Oregon University and has presented nationally and in Canada. He contributes to Pennwell throughfirerescue杂志，188金宝搏是正规吗, and blogs and podcasts. He is a member of regional Strike Teams 3 and 5 in Eastern Missouri.
