小玛丽安·j·威廉姆斯
这篇文章是在写消防/救援服务的时候想到的，但它可以适用于任何领域的领导者。最后的练习可以作为一种量化组织中领导特质的方法。领导力培训应该不仅仅包括领导力的机制;它还应该包括让组织和领导一起工作的因素。
当我们看到领导力时，我们都知道它，当它缺失时，我们也知道它。图1显示了一个虚构的领导者。但什么是领导力?领导力可以被看作是个体用来实现共同目标的机制。这篇文章的重点是当领导者和团队/组织在目标或目标上没有达成一致时会发生什么。如果团队不想做领导者想做的事情，或者领导者不相信组织的目标，该怎么办?如果领导者想要追求与组织不同的目标呢?一个成功的领导者必须与他的组织步调一致，必须成为团体的一部分;领导和小组要有共识。建立的组织文化对领导者的绩效有很大的影响。
