由彼得·布莱恩
这是一篇关于关键决策的文章，不包括在火场和紧急情况下做出的决策。它们包括与团队有效运作所必需的行为规范有关的决定。
我们通常把对我们的机构运作至关重要的决策建立在现实和我们所信任的系统的基础上，包括财政预测、假设和可能性;然而，始于2008年的财政危机迫使消防部门大幅改变其决策过程。由于我们的环境极大地影响着我们的决策，随着我们适应今天的现实和挑战，这一进程也在不断演变。始于2007年末至2008年初的“大衰退”仍在影响着一些地方政府，导致预期收入、赤字预算以及储备金或转移资金的使用进一步减少。美国各地的消防站仍面临关闭。劳动合同问题和履行财政义务的能力已成为“反复出现的挑战”。一些社区的财政赤字继续增长。而且，人力和运营成本都在持续增长，大多数部门每年都在增加。
