编辑的意见❘在鲍比哈尔顿
鲍勃·迪伦他在1979年写了一首很棒的歌，叫做《你必须为别人服务》，副歌是这样的:“但你必须为别人服务，没错，你必须为别人服务。”可能是魔鬼，也可能是上帝。但你得为别人服务。”最近，我在经历联邦存款保险公司国际2022提交演讲和教学。我们还有更多的建议要讨论领导比我参加会议20多年来的任何时候都要多。我们发现这非常有趣;我们的几个审查人员同意了，我们都想知道为什么。
我们对此进行了很好的讨论，每个人都同意一件事:很明显，消防部门正在思考很多领导．与此同时，我们积极参与评估我们的部署模式，并仔细检查与火灾救援和生命安全相关的每一个方面。这两个问题合在一起很有意义。我们为许多老板服务:民选官员、长官和部门内的其他官员，以及公民。我们必须为别人服务。服务和领导是齐头并进的。
领导这是世界上被写得最多的话题。我不需要做DuckDuckGo搜索来验证这一点;这是众所周知的，也许作为人类状况的一部分，领导力将永远是我们的头号话题。可能的原因一直是讨论的主题。有人说，因为作为一个物种，我们在这方面做得很糟糕。有人说，因为随着事物的变化，新的思想和想法会出现。有人说，这是因为我们总是希望在自己的生活中找到一个解决当前领导力/方向的方法。
就消防服务而言，我们的需求与上述原因并无太大不同。我们总是在寻找更好的，我们永远在质疑我们的选择和方法。老鲍勃说得好:“你得为别人服务。”
每个人都有一个老板,每一个人。在我们的生活中，我们有过充满爱心和关怀的老板，就像我们的妈妈;苛刻苛刻的老板，就像我们的父亲;还有那些笨蛋老板——是的，笨蛋。我们都喜欢生活，当老板是个好人，一个正直的人，一个正直的人;一般来说，这些人会告诉你，他们不是从工厂那边来的。如果你调查过真正伟大的老板，你通常会发现他们遇到过一些糟糕的老板，这些老板让他们看到了他们不想成为的样子。
我回忆起首席Brunacini这是一个关于一个特别古怪的老板以及为他工作所带来的一些奇怪的事情的故事。他像往常一样仔细听着，然后微笑着凑近来说:“你知道，霍尔顿，你付不起那么高的学费。”
那时，我明白了。我们每个人都有一些怪癖，不能容忍的毛病、怪癖或怪癖——这些东西会把别人逼疯。有些人，包括我自己，可能比大多数人拥有更多。如果你想知道我的，就去问霍尔顿夫人，黛安，或者那些了不起的人咨询委员会这些朋友在过去的18年里一直迁就着我。但真正的问题是，这48年来，尽管我很古怪，霍尔顿夫人是如何管理我的?戴安和朋友们是怎么阻止我在这里自我毁灭的188金宝搏是正规吗？我周围的好朋友们怎样才能不因为沮丧而失去理智或杀了我?做一个好老板而不是傻瓜的秘诀是让那些让你看起来不错的人保持健康。当你接受他们提出的帮助你成为一个更好的人的建议时，反复感谢他们也会有所帮助。
我的好朋友布伦特(Brent)就是这样。布伦特来自亚特兰大，在过去25年左右的时间里，他一直是一个令人惊叹的洞察力来源。他指出，如今太多的老板听了太多的声音，通常是无关紧要的声音，与游戏无关的声音。他们往往会听到哭声最大的人;他们把少数误认为多数。许多年前，当反社交媒体刚刚开始以前所未有的规模破坏文明结构和人类互动时，他明白了这一点。我们都认为他疯了。Facespace很棒，Ditther很棒;你可以和每个人保持联系。每次提到这个问题，我们都跟他搭话。但他并没有气馁; he didn’t personally use it and, more importantly, he gave great counsel on the topic. He managed up. He kept his position closely but, when pressed, he shared.
我的朋友很清楚他服务的是谁——所有人——他们基本上不是任何“社交媒体平台”上的人。他与人的关系比这更诚实，特别是在当地，在重要的地方。他明白有些人需要在工作中使用社交媒体，这是可以的。他个人也认为，在明确划定的界限内，这对大多数人来说是可以接受的。但他意识到它可能产生的不平衡的影响，以及人们如何被这些平台上的坏人恐吓、伤害、摧毁、误导和困惑。他认出了这个工具的阴阳。最重要的是，他帮助那些他服务的人做同样的事情。他为我做了。
这是领导力;你必须侍奉某人，这个人可能是魔鬼，也可能是上帝;或者，可能只是某个为杂志工作的笨蛋。当我们继续寻找领袖时，我们永远不能忘记领导我们的人，他们帮助我们找到我们本性中那些更好的天使。永远心存感激，在我们还能做到的时候记得说谢谢。
