最近有很多讨论，并专注于消防部门的领导。似乎每个人都想成为某种领导者。大多数官员发展计划都强调领导和管理技能，而候选人通常会根据其领导他人的能力进行评估。显然，领导他人和管理日常操作的能力对于有效的消防官员至关重要。
但是关于追随者？可以肯定的是，在我们的业务中：每个人都有老板。即使是对某人的主要答案，无论是市长，县行政长官还是董事会。组织的每个级别向某人报告。曾经有一段时间，我甚至努力说出“追随者”一词，就好像在我们的文化中以某种方式是禁忌一样。我想这是我们在学院中编程的企业心态，随着我们的进步，我们与我们一起留在我们身边。考虑一下。跟随他人有多少培训或教育？我认为那是因为跟随真的不是那么酷。但是，缺乏追随者的技能使我们有些头痛。 Imagine trying to lead with a dance partner who is constantly trying to lead you. It looks more like a wrestling match than a dance. We’re essentially running blind when it comes to a conscious approach to follow the leader.
乍一看，追随者的概念引起了向老板鞠躬的图像，并且必须小心，如果他突然停下来，就不要撞到老板。相反，有效的追随者恰恰相反。他们在必要时挑战老板，并分享他们的意见，即使他们可能被视为有争议。
