消防队员在消防站停车场使用便携式平顶支柱，熟练地使用锯子。在公司层面保持技能应该是所有培训计划的一部分。(图片由作者。)
由大卫DeStefano
没有目标、课程、交付方法和调度的战略规划，消防部门的培训计划将缺乏连续性、方向性和有效性。成员将会对培训失去兴趣和动力，部门将难以保持熟练的技能和对新材料的掌握。
部门负责人、培训人员和其他官员必须为部门培训计划制定战略目标。行政当局必须开始制定预算，投入培训的时数，以及整个部门的连续性。然而，那些生活在“枪尖”上的成员，他们的生活取决于他们所接受的训练的内容和质量，往往对他们所接受的任何方面的指导几乎没有影响。在消防部门建立和实施有效的培训策略的最佳方式，可能是一个允许所有利益相关方参与的计划，并保持必要的结构性领导，以避免混乱和确保目标的可衡量的实现。
培训主管或培训部的其他主管应与部门主管和其他高级职员一起确定培训的总体目标以及技能的验证和维护。一旦确定了目标，可能会有多种行动方针来达到预期的结果。有时，从管理角度看来可行的计划在消防服务的服务交付端变成了难以管理和令人困惑的指示。此外，掌握技能的角度通常在前线观察得最敏锐。
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出于这些原因，希望在火场表演和参加训练和演习的成员应当对一些用于培训新程序和实践现有技能的内容和执行机制有所投入。培训人员应与分配到业务司的消防队员以及公司和主管人员见面，了解他们认为需要锻炼哪些技能，以及在提供服务方面正在出现哪些新趋势。
此外，表示的类型是使消息效果最大化的关键。并不是所有的主题都可以呈现为基于场景的培训或动手技能。然而，考虑和适应一节课的交付类型将增加成员可以联系和享受主题的机会。
大多数部门都可以与培训人员进行多次公司级会议，讨论培训计划的内容。虽然消防队员和连队官员不能决定所有的训练，但他们的建议在帮助确定成员的需求和愿望方面是非常宝贵的。您可以将这些建议与整个部门的目标相结合，以实现培训时间的最有效利用。通常，部门的目标是对特定学科的培训的广泛要求，而来自公司的建议可能有助于缩小视角，确定需要加强的学科或技能。
正如火场行动只有团队合作才能成功一样，我们的培训计划应该反映出部门最好的知识、技能和经验。承认这一事实并获得尽可能多的成员的支持将使任何培训计划的有效性最大化。
大卫DeStefano是北普罗维登斯(RI)消防局(NPFD)的一名营长，他在那里服务了28年。他也是NPFD的安全与培训主管。他之前是Ladder Co. 1的队长，在那里他还担任中尉和消防员。此外，他还被任命为3号引擎的中尉。DeStefano是罗德岛消防学院的讲师/协调员，在整个新英格兰南部讲授消防服务主题。188博金宝体育1他也是2017年FDIC国际会议的主持人。联系DeStefano的地址是dmd2334@cox.net．
