消防/救援StreetSense|由凯特Dernocoeur.
在与邻居部门的夜间培训，我们聚集在一所安排拆除的房子。有五个或六次参与演变来旋转，我们享受了各种类似生活场景：放置梯子，滚进楼上的窗户，用带电的绳子解决了几个棘手的弯道， 和更多。但我记得最好的是：走向尽头，新任首席邻近部门的人在和他的手下谈话。他们聚在一起，聚精会神地听着。他博得了他们的尊敬——不是因为他是老板，而是因为，从他们的表情中很容易看出，他们真的喜欢这个家伙。
作为一个终生学习领导力的学生，我发现那个时刻很有启发性。说实话，这让我很伤感，因为最近我遇到了几次领导能力难以驾驭的情况。我知道，正如那位新上任的首席执行官所展示的(并一直在展示)，良好的领导力是可能的。这可以做到。然而，在每一个令人钦佩的领导力例子的背后，都有数十个缺乏领导力的例子。幸运的是那些没有忍受过糟糕或不温不火的领导的人——不仅仅是来自于领导。
如果领导很容易，每个人都会这样做，但他们不是。为什么？
对于我们而言，酋长位于食品链的顶端，领导力的责任最大。几代小孩渴望成为那个人但是，当然，只有少数人能真正实现他们儿时的梦想。而且，仅仅因为有人想成为主任并不意味着他就能做好这份工作。
什么是“艰难的”领导力的证据？寻找那些被领导的线索的人。是前线人员真正幸福，成为一个蓬勃发展，有趣的团队的一部分吗？甚至真的是一个团队，还是不是名字？如果士气是一个问题，请询问为什么。内部干腐吗？
因为兄弟会保护自己的酋长 - 甚至是它的酋长似乎看起来不像外面一样糟糕，但生活在车站的生活是什么？心情不好吗？是否有狙击或抱怨毒性水平？很少想离开（因为工作本身很有趣！）即使它不是一个幸福或舒适的地方。仍然少想成为题外鼓风机或握手。但是，拥有家长式的主席就像发现你的童年伙伴忍受的虐待成长，但在家庭墙内发生了一切，外面都没有明显。
这使得“正确的东西”雇用酋长至关重要。这是任何城市，大型或小的主要决定。诀窍的一部分是那些在招聘的人可能不会问所有正确的问题。当然，新酋长必须拥有一系列必要的资格，以及经验和培训领域。所有应该考虑，但招聘的工作也必须包括清楚地了解擅长的擅长领导地位的无形品质。
有时，会有一个人在一旁等待(通常是几年，甚至几十年)，看着主任，希望有机会以不同的方式做这份工作。这就像为人父母一样，告诉自己一旦有了自己的孩子，你就会做(或不做)父母做的事情。你可能会认为，与工作关系如此密切的人会知道该怎么做，并希望做得更好，但遗憾的是，情况并非总是如此。有时，结果是更糟糕的领导。因此，招聘委员会需要深入挖掘。一个深思熟虑的招聘过程将决定新主管是否会努力培养良好的领导技能。要想成功，你需要有一颗不需要别人照顾的内心之火，因为当你的项圈上挂着四个交叉的号角时，通常就没有多少责任了。
你的上司每天都想学点新东西吗?最好的学生对学习有无尽的渴望。他们参加会议，观看网络研讨会，获得(并使用)有益的领导技能和策略。他们找到导师，反过来指导其他人。他们拥有良好的人际交往能力，并且一直在使用这些技能。最好的领导知道他们的员工不是为了他们而存在，而是为了他们的员工而存在。他们有办法让其他人渴望成为团队的一员。他们知道，让员工看起来(以及表现和感觉)良好的最佳方式是让他们每天都代表部门的角色和行为表现良好。强硬的领导人似乎忘记了这一点。
有些长大后成为消防队长的孩子似乎更多地是为了获得地位和特权，或者是因为他们在等待多年后觉得自己有资格。但这些动机很少得到消防员的尊重。那么，什么是衡量成功的光荣标准呢?作为一名领导者，什么是“好工作”?成为一个能赢得尊重的人是我们每天都在努力争取的，不是因为头衔，而是因为拥有头衔的人的行为。那天晚上的培训(以及后来与部门人员的交谈)证明了这一点。
对于那些幸运的人来说，让NOD能够掌握领导力，我问：你打算怎么做这个差不多的职责？两年时间，或10年，你会以一种在你领先的人之间产生尊重的方式进行领导的工作吗？为什么或者为什么不？
凯特dernocoeur，退休的消防员/ NREMT，作为医疗审查员调查员，以及西部密歇根州西部的肯特县SAR K9单位的SARTECH-II。她于2019年从ADA（MI）消防部门退役，是丹佛（CO）护理司（1979-1986）的护理人员。她的紧急服务职业生涯于1974年始于Vail（Co）山救援集团。一位记者和MFA（创意写作），她为EMS出版物编写，包括杰姆斯，自1979年以来，在1984 - 2004年的EMS会议上是一个常见的演讲者。她的书街感:通讯、安全和控制第四版于2020年发行。她还合著紧急医疗原则与杰夫·克劳森博士，医学博士(第一版，1988)，以及其他书籍。她的博客“一般写作”在www.katedernocoeur.com.。
