图片由印第安纳波利斯消防部门提供
恭喜那些驾驶或乘坐Fire SUV的人。这是你职业生涯中一个重要的里程碑。它展示了一个重要的里程碑，在你的模范职业生涯开始作为一个试用期消防队员;通过晋升到一级消防员的步骤，合格的位置作为中尉，上尉，现在的营长或首席军官。
这个荣誉是只通过年级来获得的吗?我认为不是。它是教育、学习、教学或培训的积累，以及数百个小时的在职经验的积累，以获得街头智慧。大型火灾;小火;猫在树上;救援、溺水、出生和死亡，以及数以百计的紧急服务经验。
你们中的一些人已经面对过重大火灾、高层建筑火灾、飞机坠毁和其他灾难性事件，包括自然灾害——可能不是作为指挥官，而是作为消防员或消防官员——从消防SUV中的人那里学习和观察。你渴望成为那个人，成为你职业生涯中的一个重要里程碑。
让你坐上那辆Fire SUV的关键是你的经验、教育、愿望和领导能力的综合。如果你是在一个车站的社区运营还是在一个有40个车站的大都市地区，责任是一样的。领导力是关键因素。
现在轮到你了——晋升为营长或主管部门所有紧急和非紧急的活动。你要对你指挥下在极端条件下工作的消防员的福利和安全负责。你们同样要对那些受到，希望是一生中仅有一次的事件影响的公民负责。
你的领导风格是什么?领导力有很多种形式——主管、教练、啦啦队长或委派者，一个伟大的领导者是这四种领导类型在不同时期与不同消防员的结合。每个消防队员对方向和理解的需求都是独一无二的。你的领导风格必须反映出你对每种情况的需求的理解。在非紧急情况下，你不能对所有消防员的领导风格都千篇一律。然而，火场不同于管理层的观点，许多消防员的任务是完成一个或多个任务。对于这些任务和任务，很少有讨论或思考。如你所知，训练在火灾前就开始了。
你的领导风格是从你接触过的、观察过的、了解过的或向他们学习过的许多领导人那里学来的。你们中的许多人都具备了最好的品质，摒弃了最坏的品质，造就了一位独特的领导者，现在坐在消防SUV里指挥紧急行动。
领导力也是培养和教育他人的能力，尤其是你的追随者，记住一个伟大的领导者有伟大的追随者。对于一个成功的领导者来说，一个坚实而博学的追随者是很重要的。在前面领导需要你后面的人来完成那些重要的任务和任务。在组织中培养领导能力需要时间和精力。
在职业生涯的各个方面，我们都扮演着领导的角色。几个月前，我教了一节领导力课，我问班上的学生，他们作为领导者的超能力是什么。许多年龄较大的学生表示，他们会为自己的系、家庭或社区做出承诺，努力改善安全状况，或担任一些运动队的家长或教练。班上的一名成员是一名实习消防员，当被问及他的超能力时，他表示自己没有超能力。当被追问时，他承认，他曾与其他探员在每次值班时，就火灾行动的某些方面进行过合作。我指出，他的领导能力是负责培训和教育他的探员同伴，让他们成为组织的一员。我们需要认识到，在你的专业发展的各个层次上，我们都可以为组织提供一些东西。
看来这位新手消防员和其他经验丰富的消防员都有话要说。一个领导者所需要做的就是倾听他人;倾听他们说的话，吸收这些知识和智慧——利用所有这些信息来改善消防队员的健康和安全。
你的越野车领导不会在紧急事件现场结束。这是一个全天候的工作，对你的家庭和社区都是如此。领导还必须记住，工作场所需要为我们的消防员提供一个安全的地方。我们不能容忍对消防员的歧视。我们经常看到，一名消防队员，不分性别、种族或信仰，以歧视为由起诉一个部门，因为该部门的领导没有对歧视的观察或报告采取行动。为所有下属创造一个安全、健康的工作环境是你们的义务。防止歧视的法律已经存在了60多年，以保护那些受歧视的人，但各部门每年在歧视诉讼上花费数百万美元。这取决于你是否尊重那些与主流消防员不同的人，并让你的追随者尊重其他人。
最后，你的SUV领导职位最重要的角色之一是与你后面的人分享你的知识。几年前，当你作为一名新人在培训塔里四处爬行的时候，你的职业生涯变成了一种终生义务，培养你的领导特质:现在轮到你传授这些技能了。一个聪明高效的领导者身边总是围绕着比自己更聪明的人。这是一种集体智慧。和许多聪明的人在一起为你提供了一个很好的资源基础，并训练未来的领导者发展他们的领导风格，行为举止和对我们领导的人的同情心。
开着一辆红色的SUV，闪着灯，鸣着警笛，这只是你责任的一个方面。成为你的专业领域的专家，并把你的领导知识传授给其他人。艰苦的工作是在车站和在家里。
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