在Ted娘家姓的
仿真是制定决策技能的一个很好的工具。它们特别有效培训“软”技能。软技能通常被称为三个RS：阅读，识别和反应。阅读正在看到事件中的关键线索，如图所示建筑建筑那消防动力学，以及救援侧写。识别是根据观察到的关键线索看到一个模式。最后，反应是根据你之前经历过类似事件的经验，选择可能会影响事件结果的行动路线。自然主义决策研究者Gary Klein将这个过程描述为识别启动决策或RPMD。为了发展这些“软技能”，有必要在各种各样的事件情况下获得经验。模拟事件训练是实现这一目标的一种方法。
在这个月的商业街火灾模拟中，你是一号引擎的指挥官，将是第一个到事故现场的人。当下面的调度到达时，你已经在营地了" 1号引擎，2号引擎，3号引擎，1号云梯，1大队，请回复Menaul大道8246号在Hoffmantown购物中心的Wing Basket餐厅。"
有关的：FDIC帮助拯救商业街的经验教训|Humpday Hoogout：在String Malls的火灾，第1部分第2部分|你会怎么做？剥离购物中心火灾
霍夫曼镇购物中心是在20世纪50年代早期建造的普通建筑。这些年来，这里的各种房间已经换了很多次手，也进行了多次翻修。没有内置的消防系统，也没有地下室。当你到达现场时，你会遇到Wing Basket餐厅的经理，他告诉你他们的厨房发生了一场油脂火灾，他们试图用手提式灭火器扑灭，但现在已经失控。他说所有人都离开了餐厅。
开始上面的剥离购物中心火灾模拟视频。系统将提示您暂停视频，并在几个关键点提供无线电报告。
您将提供的第一个无线电传输是标准尺寸报告。此无线电报告应包括以下元素：
- 抵达场景
- 建筑面积/尺寸
- 建筑高度（故事数量）
- 问题描述
- 采取行动（E-1船员的任务）
- 假设和名称命令
- 任何资源需求
这家谱商场的大小使您为您的发动机1官员提供了360°的调查。
当其他单位到现场报告时，你会被提示暂停视频并执行任务。练习使用任务、地点、目标(TLO)格式分配任务。一个示例任务可能是:“梯子1从1号引擎上拉一根手电，(任务)到一层(位置)，得到“所有安全”，并检查火灾蔓延。”(客观)
当营1到场景到达时，使用您的部门的标准命令转移过程进行命令转移（如适用）。
根据可见条件和信息，在提示执行此版本时，为指定单位进行制定条件，行动，需求（C.A.N.）报告。
最后，有营1基于C.A.N的TLO格式向发动机3提供分配。从指定的单位报告。
使用模拟的最有效的方法是获得关于你的表现的反馈(让一个有经验的官员或同事批评你的无线电报告)，并再次运行模拟，合并反馈。
更多火灾训练模拟：http://www.firiengineering.com/training/fire-simulations.html.
泰德尼是一个34年的火力和紧急服务。他于1983年加入了阿尔伯克基（纳米）消防局（AFD）。他在副主任的级别退休。与AFD TED的服务后，担任桑迪亚国家实验室的偏航指挥讲师和命令培训中心协调员九年。TED是IV和V入射指挥官和蓝卡命令教练的蓝卡命令。TED目前正在教授Fire Studio 6 Essentials并推进北美的仿真概念研讨会。TED是合人的作者188金宝搏是正规吗DVD“消防动态”以及丹麦克斯基的承销商实验室消防员安全研究所和纽约消防局的约翰·塞利奥。
