经过Thomas A. Merrill
When a volunteer firefighter is elected or appointed to the position of fire officer, it is the department’s duty and obligation to provide some type of officer and leadership development training.部门不应期望新官员立即拥有主管消防领导者期望的所有技术，领导和管理技能。但是，尽管志愿部门投资官员发展也很重要，但对于官员来说，承担新职责和职责同样重要。官员应利用任何机会，使他们成为受过教育和全面的消防官员和领导人。
许多付费部门花费数周的时间进行官员培训，并为每个军官等级提供专业课程。尽管有偿部门更容易提供此类培训，因为他们可以在常规工作时间安排课程，但由于他们的薪水，家庭承诺和其他义务，志愿消防员会面临时间限制。这些限制使志愿者很难参加正式的培训计划，尤其是如果该计划在几周或更长时间内延伸。为志愿部门安排正规领导培训的困难强调了志愿者利用其他机会，这些机会将提高其领导能力和技术能力。
所有消防官都应阅读并了解其部门的标准操作程序（SOP）。一旦他们熟悉SOP，他们就可以通过定期参加该部门的训练演习来立即加强他们。除了加强SOP之外，训练训练还使志愿者能够提高自己的技能，并精通在阿森纳的各种设备。对于官员来说，训练和对他们在他们下面的人一样重要。188金博网网址多少消防，紧急医疗服务（EMS）和技术技能是始终可以改进的军官培训的一部分。
除了技术培训演习外，官员还应该接受正式的领导力和管理培训。课程，研讨会和研讨会通常集中在这种类型的教育上。该国的许多地区都有消防组织，偶尔举办这样的领导力计划，志愿消防员应该试图参加。
由于志愿消防局的本质使军官很难参加额外的培训计划，因此他们应该找到其他来源来代替他们未接受的任何正式培训。志愿消防官有无数的场所可以利用自己的时间表。互联网是一种灵活的工具，可为新的或有抱负的官员提供网络演员，播客和其他各种有用的论坛，以便在自己的方便下获得宝贵的课程。此外，贸易出版物具有领导专栏，以及许多出色的书籍，可以在Fire Service Command and Leadership上获得。成功的志愿消防官将寻找这种材料，并花时间对其进行审查。约翰·萨尔卡（John Salka）说：“如果您要成为领导者，那么您必须成为读者。”
很多时候，我在志愿部门观察到，新官员还年轻并且经验有限。如果他们尚未结婚或开始职业，他们可能会有时间奉献给部门。这次可以用来执行卡车检查，工具清单等官员期望的许多常规任务。一些部门喜欢任命年轻军官的想法，因为他们的可用性。这不是批评。I started out this way when I was elected a lieutenant in my hometown department three decades ago.年轻的军官敬业和热情，他们的有用热情值得称赞。然而，重要的是，官员们了解他们的新角色所承担的责任，因此他们努力发展为有能力和自信的领导者。
有时，新官员仅专注于工作的技术方面，例如其所需的策略，策略和EMS技能。这可能会导致他们忽略领导和管理责任。年轻官员拥有的优势是能够在上学时参加领导力和管理课程。我告诉我正在上大学的年轻消防员，如果可能的话，他们将其中一些课程纳入他们的日程安排。即使年轻的消防员没有进入军官的排名，或者他们的付费职业将他们远离消防部门，但所学的教训将在他们的一生中有用，并在他们开始的任何职业中为他们提供良好的服务。
学习从别人的概念往往是overlooked by young firefighters. We have all been inspired by experienced leaders and officers who had a positive influence on us and possessed fantastic leadership qualities. Try to emulate the style and behavior of these successful officers. Conversely, you can learn from a poorly performing officer or an officer who demoralizes the rank and file. Take note of what does and does not work. This task doesn’t cost volunteers much time; it simply is a matter of observing traits, styles, and behaviors throughout their careers.
将犯错误；消防员永远不要害怕批评自己并从错误中学习。审查官员发挥作用的事件，决策和事件是领导力发展过程的一部分。此外，与其他官员进行讨论，并寻找您部门内的退休和高级消防员，这些消防员受到尊重并被公认为是真正的领导人。可以从这些经验丰富的成员那里获得宝贵的课程和信息。
志愿消防官不仅选择加入他们的部门，而且他们也自愿接受消防官员的头衔。这个标题带来了巨大的责任。该部门有责任提供必要的领导培训，以使其军官成功。同样，军官有个人责任担任他们的新角色，并利用机会，以帮助他们发展成为全面的消防服务领导者。
汤姆·美林（Tom Merrill）是位于纽约阿默斯特（Amherst）的Snyder消防局的30年消防局退伍军人。他担任部门官员26年，其中包括15年chief officer排名，最近担任部长五年。他也是阿默斯特镇的专业消防人员火警办公室。他可以接触到tamerrill63@aol.com
