FEMA导演R. David Paulison概述了计划在FDIC在印第安纳波利斯的飓风季节中汲取的经验教训。
Paulison开始通过陈述观众，“你是我的支持小组。”他表示，布什总统委任将军代购者向FEMA岗位的主管展示布什的“对我们服务的信心以及我们为我国所做的服务。”之后，他立即进入了他的演讲中的肉，这是为了描述他如何实施2005年飓风季节所必需的改变的愿景。
首先，将更好地跟踪未来的供应。卡特里娜飓风过程中的一个主要问题是供应将留下FEMA设施，而且没有人会知道何时/如果他们最终会在他们应该的地方。将来，所有退出这些供应中心的车辆都将配备GPS跟踪系统。
紧急沟通，这是如此多的事件的问题是一个问题。没有流程，到了时代FEMA和国土安全部（DHS）并没有按照他们的沟通。已经开发了更严格的程序和协议，以确保它不会再发生。此外，新的陆地移动无线电单位和卫星通信将用于维持联邦，州和当地机构之间的恒定沟通流。
鲍拉森还涉及该机构的情境意识的缺陷，引用了路易斯安那超级多多组成的事情作为一个例子。鲍拉森表示，Fema人员应该知道那里发生了什么，但没有。FEMA已经建立了侦察团队，以解决超级多数的问题。它还将使用实时视频流在灾难之后监控许多位置的条件。
当地社区将不再惩罚使用自己的承包商在自然灾害后删除碎片，很大简化碎片去除过程。
为了更好地应对受害者的需求，FEMA将配备多个移动登记车辆，协助自然灾害的受害者。在这些事件中会有更好的培训，更强大的灾难劳动力。
Paulison通过引用美国消防局的许多成功结束了他的介绍，该鲍拉森自2001年以来已经领导。这些成功包括：
- USFA的Lodd计划;
- 自成立以来，援助消防员赠送计划的援助拨款计划已分发了30亿美元至30,000个部门;和
- 婴儿/幼儿防火计划。
鲍拉森通过要求继续支持美国法发，并鼓励所有与会者在其市内与其他机构合作。所有代理商都有差异，但消防服务不能让他们妨碍终于目标，这是为了保护人民。消防服务的所有成员都必须承诺与其他机构共同努力。
