消防部门流传着许多说法。一个已经存在了几十年的观点是，“前五分钟决定了接下来的五个小时。”在某种程度上，大多数消防员都从这句话中看到了真理。正确管理的业务往往朝着正确的方向发展;而那些没有的则往往会变成停车场。如果你赞同这种观点，那么合乎逻辑的问题就是:我如何在最初的五分钟内为成功做好准备?我相信你开始工作的方式决定了你的工作效率。以下是一些关于如何通过管理一天中的第一个小时来获得战术优势的建议。
结构能极大地帮助你在火场中获得优势。我知道我们深思熟虑的计划经常会一直持续到电话响起，总部就在电话的另一端。我们都在动态的环境中工作，事情并不总是按照我们的计划发展。无论如何，我们仍然需要计划，我们仍然需要纪律。如果我们只是放弃我们的双手，说计划没有用，失败主义的心态会找到它的火地。
制定一个计划
获得战术优势的第一步在你进入消防队的第一个小时之前就已经开始了。如果你是一名军官，在你离开之前为你的下一次旅行做一些计划。如果你是一名消防队员，问问警官下一个工作周期的计划是什么。我们的上级经常改变计划。当这种情况发生时，就顺其自然吧。这种情况发生的次数越多，就会有不发生这种情况的时候，而在那些日子里，你就会走在游戏的前面。在你的老板控制你的日程安排的日子里，至少你还有可以依靠的东西。修改现有计划要比完全没有计划容易得多。
(1）点名是为一天定下基调和分享重要信息的有用工具。［照片由Zach Houck中尉和13A消防大队成员提供，樱桃山(新泽西州)消防部门。]
要做好准备，你必须有情景意识。在你回去工作的前一天晚上，准备好你的制服，收拾好你的包。这些简单的步骤可以让你专注于即将到来的工作，而不是被小细节所消耗。
早点到消防站。主钻机还在使用吗，还是你要使用备用钻机?如果你的普通装备是塔梯，但备用装备是直杆，这如何改变你的战术?如果备用引擎只有750加仑的油箱而你的普通钻机有1000加仑的油箱，会发生什么?是否有街道关闭或消防栓停止使用?所有这些物品都会对战术行动产生影响，你不应该在出门跑步时试图弄清楚它们。
在点名
在钻机的引擎室进行点名决定了这一天的基调。这是一个很好的方法，让你从生活的不同方面解脱出来，专注于消防部门的任务。在这里，警官可以分享他当天的计划，并列出所有关闭的街道和停止服务的消防栓。每个人知道的越多，出现在火场上的问题就越少。
点名是一个很好的地方去检查骑和工具分配。让每个人都确切地知道他们在火灾中应该做什么并没有错。
点名也是一个测试你的探员的好时机。让探员保持警惕，也能让其他人保持警惕。这也是将所有人聚集在一起，建立团队精神和共同焦点的好方法。
除了点名之外，最好有一个骑位表(图1)。即使这不是你所在部门的正式政策，也要主动制定自己的政策。使用表单将为你的点名添加结构，并确保每个人都知道自己的角色和功能。表格将阐明谁在什么骑位和他们的工具分配。你还可以确定每个人会使用什么收音机，以及当天是否有重要的消息。从这个角度来看:一个职业棒球队没有阵容卡是不会上场的。尽管这看起来微不足道，但对基本要素的持续关注将有助于确保你的成员之间的清晰。
检查齿轮/工作区
军队使用一、二、三线齿轮的概念。一线齿轮是个体在任何时候都要携带的。我们可以将这与消防队员携带的装备联系起来。到底该带些什么，改天再说。重要的是要养成检查随身携带物品的好习惯。大部分都是为了一次性的特殊情况。例如，许多消防员携带钢丝钳，以防他们被困在倒塌的场景中。这是一个好主意，直到你发现自己被电缆缠住，你的剪线钳生锈关闭。每天把你的手放在你的一线齿轮上，你将确保你在危机中需要的工具已经准备就绪。这个习惯也会建立在肌肉记忆中，这样你就不用停下来想:“我的钢丝钳、织带和门栓在什么口袋里?” The ability to be reflexive could mean a lot at crunch time.
在您检查了您的第一个直线齿轮后，是时候“准备检查您的工作空间。”许多消防部门使用某种类型的设备检查程序或表格。在许多情况下，这变成了填写文书工作的练习。专注于你的骑乘姿势和姿势的关键方面。例如，如果你是喷嘴消防队员，检查你的自给式呼吸器、软管负载和喷嘴。如果软管负载是草率的，拉它并重新包装它。卡车公司的屋顶消防员会想要启动锯，检查他可能带到屋顶上的工具。不要依赖司机来检查你的工作空间。掌握你的骑术姿势;这意味着要对你的任务和你用来完成任务的工具完全负责。
任何时候第82空降师的成员进行跳伞，他们首先要在出发的地方进行同时的空中训练。无论你是新来的还是身怀300多名军士长，这都没有关系。重复重要的任务可以确保在高压力环境下的熟练。
（2）每天检查一线齿轮，以防止你在关键时刻出现短缺。
（3）检查工作空间是确保作战就绪和战术有效性的关键步骤。
（4）不要忽视建立有凝聚力的团队的重要性;在轮班的第一个小时一起吃早餐是加强团队观念的好方法
这个概念非常适用于消防部门。确定你公司的关键技能，每天在第一个小时做一些练习。如果你被分配到一个发动机公司，拉一根线，扔一个24英尺的地面梯子，或走过抓住一个消防栓。如果你被分配到一个卡车公司，扔一个梯子或通过程序强制内旋门。这不仅有助于建立你的肌肉记忆，而且是另一种方式来加强任务第一和作战准备的重要性。
集体的努力
毫无疑问，消防工作是一个团队的努力。我们以公司的形式回应，以部门和团体的形式运作。集体努力的概念是业务效率的核心。与本文中概述的步骤一样重要的是获得战术优势，建设一个强大的团队的重要性不能被夸大。
像一起吃早餐这样的早晨习惯是一个很好的工具。也许你把丰盛的早餐留到周末或每个月的某一天，但大家一起坐在一个轻松的环境中是非常健康的行为。
穿得随意一点——大家都穿t恤。我们都知道谁是老板;这是建立一个强大团队的时候，而不是用等级打败别人。把手机放在更衣室里，这样每个人都可以专注于当下，而不是被社交媒体占据。一个强大的团队是通过分享经验建立起来的;社交环境是其中重要的一部分。
在火场上有很多事情我们完全无法控制。我们所能做的就是充分利用我们所能控制的。管理你的第一个小时的轮班为行动准备和火场成功奠定了基调。小事情做对了最终会有大的回报。
丹尼斯·赖利他在消防部门工作了44年，是匹兹堡(KS)消防部门的负责人。他曾在几个部门工作，包括Cherry Hill(新泽西州)和Sunrise Beach(密苏里州)。他是新泽西城市搜救特遣部队的最初成员之一，并在9/11事件中被部署到世贸遗址。他拥有宾州州立大学MPA学位，是一名首席财务官。除了他的消防服务生涯，赖利是美国陆军的战斗老兵，并在伊拉克和阿富汗担任私人安全承包商。
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