查尔斯·兰金
《萨利纳杂志》(Salina Journal)，堪萨斯州
（MCT）
12月8日-没有人认为赛利纳消防部门的“管理时间”问题是欺诈行为。
这一决定是在赛利纳市经理迈克·施拉格(Mike Schrage)周一向该市委员会汇报了最新情况后做出的。
施拉雷说，更新是大量时间和资源的最新要求，这是城市员工到这一点。
该市聘请了一家会计师事务所的BKD，在这个问题上进行审计，这是今年早些时候发布的调查结果。凯文罗伊斯火酋长席位于行政休假，随后于11月辞职。
施拉格说，这一新更新是为了向委员会和公众提供BKD报告发布以来发生的事情的更多背景信息。
“（它提供）你和读者一些我们认为我们认为我们的所有信息都在光明的信息中，”Schrage说。
报告的一个关键部分集中在2007年时任局长拉里•穆利金(Larry Mullikin)发给sdd员工的一份备忘录上。该备忘录解释了将这段时间视为“执行时间”的过程。
这份备忘录是施拉格之所以说他不会把这种行为定性为个人记时卡欺诈的一个重要原因因为管理时间在备忘录中本质上是部门的一项政策。
虽然BKD审计始于2020年，但备忘录并没有到达城市经理的办公室，直到后来。
“直到2021年5月左右，我们才知道前消防队长的备忘录，”副市长雅各布·伍德(Jacob Wood)说。“这是BKD在采访消防部门员工时，一名消防员提供给我们的。”
伍德负责调查，这样施拉格就能在可能的纪律处分后的上诉中充当最终仲裁者。伍德表示，如果这份备忘录早一点被曝光，情况可能会有所不同。
局长艾伦·派克问消防部门的工作人员是否知道该市其他部门是如何在执行时间内运作的。
伍德说，消防部门的性质意味着员工不一定会与其他部门有很多互动，BKD的采访表明这是准确的。
“没有答案会让我认为他们知道这个（管理时间）系统超出了常态之外，”伍德说。“我不认为各部门之间存在足够的沟通，以了解如何进行记录保存（在其他部门）。”
在某一时刻，该部门的副主任职位被撤下，这似乎使行政时间的问题变得更糟。
霍奇斯指出了这一决定，并询问员工是否正在考虑这一决定。
施拉格说，在这份报告和更新之后，像这样的决定是整个过程的下一步。
“我们谈到的是我们现在所拥有的信息需要回去看看它，”Schrage说。
副院长的任务似乎被淘汰了营酋长和其他似乎对这个问题产生了级联影响。
Royse在委员会会议上，在讨论管理时间局势期间提供了一些词语。
他说，虽然他的辞职可能在一些人看来是“有罪推定”，但事实并非如此。
“我选择辞职，而不是通过与城市经理的人员来听取，因为我失去了对我的指挥人员的信任和信仰，”Royse说。“建立信任需要数年时间和丢失它。”
BKD报告显示Royse于2月2020年2月与城市管理有关潜在调查。该报告还表明，他被告知不与他的指挥人员分享这些信息。
罗伊斯说:“当他们发现这件事的时候，我和指挥官之间的所有信任和信任都消失了。”
他说，信任是消防指挥系统的重要组成部分。
罗伊斯说:“我永远无法理解市政府决定把我置于最可怕、最可怕的境地。”“我永远不会对其他城市员工这样做，我也很难相信一个组织会对一个部门主管这样做。”
此外，罗伊斯还表示，施拉格的更新报告显示，没有考勤卡欺诈行为，这是他一直坚持的，而且在罗伊斯进入该部门之前，参谋长们就已经在执行一项指令。
他说，今年9月，他就此事向伍德和该市的人际关系总监娜塔莉·费舍尔(Natalie Fischer)发送了一份备忘录。
罗伊斯说:“(我)要求所有的人事行动都针对参谋长。”
据Royse介绍，他没有收到答复这个备忘录。
罗伊斯说:“相反，我遇到了一种我认为是有罪的心理，直到被证明是无辜的。”
他说他被指控的唯一一件事就是对幕僚长们过于忠诚，这是真的。
“他们是热情和忠诚的员工，”Royse说。“我知道他们做错了什么，尽管媒体和不满的媒体和不满，但前员工希望每个人都相信，更不用说违法。”
他说，尽管他辞职了，但他希望向前看，希望这个城市能够解决他所看到的问题。
“第一个是整体部门人员，”Royse说。
据他介绍，过去五年他告诉委员会，尽管有45％的呼叫数量增加，但是今天存在2004年存在的相同人员配置水平。
罗伊斯说:“我之所以提出这个问题，是因为整个行政时间问题据说是在市政府对部门加班进行检查时发现的。”
他说加班在消防服务中给出了最低工作人员，为城市提供服务。
“你只能管理加班，从不消除消防服务，”Royse说。“你要么通过添加人员制作或加班加班，要么减少加班。”
Royse说，他与其他几个火灾部门谈到了该州，所有其他地区都有类似的流程，以便在他们不值班的日子上完成24小时轮班的豁免员工的方法。
罗伊斯说:“许多公司使用的是我们自2007年以来一直使用的完全相同的流程。”
在此之上，Royse表示，这次每小时支付的员工划分，并由薪酬支付的是员工如何在该部门的行列中提升的决定因素。他甚至表示，最近发给了该部门的队长的信，参加了促销过程成为营队长。根据Royse的说法，不是一个船长回应了这封信。
罗伊斯说:“在市政府解决这个问题之前，没有人对从计时员工转为豁免员工感兴趣。”“一些人甚至提到，在看到市政府对待幕僚长的方式后，他们对这个职位不再感兴趣。”
他说，纽约市需要在这个问题上做出改变，因为消防部门离不开营长。
“这很容易解决，似乎其他城市已经弄清楚了这样做的方法，”罗伊说。
最后，罗伊斯谈到了他在赛利纳消防部门与消防员和护理人员一起工作的快乐。
罗伊斯说:“我的任务是给他们提供必要的设备和培训，让他们安全、高效、专业地工作，并为这个社区提供无与伦比的服务。”“他们每天都在这样做。”
他还对自己的职业生涯进行了反思，他认为这是职业生涯的突然结束。
罗伊斯说:“在从事了35年的消防工作之后，我没有想到这件事会因为一个本应以更恰当、更透明的方式处理的问题而结束。”“我希望城市管理部门能够认真对待这些剩余的问题。这是这个部门的成员应得的。”
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