比尔Shouldis
除注明外，照片由Bill Shouldis拍摄
除非你愿意接受新的角色和责任，否则不要进入消防部门。保护社区需要研究和领导。
消防部门的职责和能力总是根据当代的挑战进行调整。威胁因条件、地区和司法管辖区而异。我们需要不断监察“全社会”积极参与和专业发展。
1972年，当我的职业生涯开始时，我很幸运地受到了一些进步领袖的影响，他们明白消防部门需要改变方向。费城(PA)消防局(PFD)基本上是一个灭火和防火组织。“与社区联系”意味着越来越需要拥抱院前紧急医疗护理与快速运输。而且，这是一个生产、运输、储存和使用的空前时代有害物质．通过采购新设备扩大预防和保护的要求得到了很好的记录。培训这些公司的成立，是为了补充传统的“教科书”式的招聘学校知识，并对精心挑选的军官和船员的程序进行“街头智能”的实际应用。
在我介绍消防队的时候，给消防队写了一封很简单的信纽约时报来自纽约市的一名首席官员提供了大量的见解。副局长约瑟夫·加尔文说他的职业生涯即将结束。他警告那些未来进入消防部门的人，要为重大的变化“做好准备”。他表示，公共安全的“本质”不只是结构消防，而是应对一系列突发事件。188金博网网址多少此外，他还暗示，尽管我们可能并不总是有合适的背景，但我们“只是在做工作”。在他题为“他们有时救火”的社论中，他生动地描述了急救人员所面临或将要面临的奇怪考验。
今天，现在这一代的消防部门领导被要求更加重视健康、安全、经济和环境问题。他们被交给了一个脚本，其中有许多多样化的职责，较少的现场指挥技能和更小的人员配备水平。不幸的是,消防队员不能再像过去的兄弟姐妹那样“只做工作”了。没有计划、政策、程序和实践，我们的服务和安全将会下降。规划模式的关键变化要求我们扩大消防服务应精通的不同学科的整合。将互助协议正式化，采用标准化沟通的框架，以及详细的文件是基本的必要条件。
急救人员必须准备好应对引人注目的交通事故，这些事故会导致被困，被解救，并需要医疗援助。这美铁事故造成了伤亡，需要多机构作出反应。你所在的部门是否建立了稳固的工作关系?由Greg Masi拍摄。
消防部门的领导必须能够清楚地阐明需要的支持类型，以减轻“所有危害”的威胁。训练人员需要专注于密闭空间的坍塌和快速水救援，对“现实世界”的困住和逃生的思考以及大规模疏散演习将提供一个提高的机会。许多“行动后报告”(AAR)的共同主线要求开发不同伙伴关系和机构间关系的“构建模块”，以协调规划和应对阶段。规划和应对的目标是确定在重大事件期间，公众、私人、媒体和单个家庭将如何共享战略和战术行动的信息。
经验会带来信誉。理解在地方、州、部落和联邦资源中“合作”的价值是至关重要的。培训的目标是“掌握”基于规模、场景控制和情景感知的资源分配过程，并取决于口头和书面技能。安全、人员配备和社交媒体改变了我们的观点，将原本可能被视为相对常规的情况升级为非常复杂的事件。
多年前，加尔文局长就预言过，他警告我们要“做好准备”，应对日益增长的保护需求和规模。2016年，一线救援人员的绩效标准被置于显微镜之下。法律、法规和机构政策使我们承担责任。当一个计划好的事件或紧急事件导致了一个社区的“糟糕的一天”时，行业标准迫使我们保持一致。在时间最重要的时候，调整我们的训练模板可以对有效和协调的反应产生关键的影响。
从过去吸取教训。观察当前事件的趋势。当涉及到扩展的角色时，要保持开放的心态。所有这些都将使一个机构更强大，并减少孤立和独立的努力。所有这些都将增加避免重复错误的几率。你和你的部门有时间评估你的“全风险”任务。管理现代运营选择和提供领导力是每个人的责任。采取全社区备灾方法是一个优先事项。
威廉SHOULDIS在费城(PA)消防部门工作了35年，退休时是副局长。他是国家应急训练中心的讲师，也是圣约瑟夫大学研究生院的客座讲师。
