在第1部分（2005年5月）中，讨论了渐进纪律和预防，纠正和不利阶段的概念，以及防止问题发展成为需要纠正行动的情况的优势。当然，所有这些都是基于这样的假设：您的大多数员工都希望有能力和有效地履行职责，并希望与其他员工保持良好的关系。
现实情况是，任何一个以上员工的组织迟早都可能期望某人会不知不觉，无意识地或故意违反行为和工作表现的标准。如果在合理的时间段内未纠正这些情况，将会出现其他问题。
不遵守规则的员工会破坏其他员工的士气，因为这些员工会想知道为什么不同的人有不同的标准，或者可能会感到自己的辛勤工作是无关紧要的。不可接受的行为会破坏工作场所，并对您和您的组织不利。因此，如果预防阶段尚未起作用，则必须迅速采取纠正措施。
