2010年2月7日，有6人死亡，30多人在Kleen Energy的爆炸中受伤植物在康涅狄格州的米德尔敦。在FDIC2011，南方消防区（CT）的负责人爱德华·巴达莫（Edward Badamo）和事件指挥官在这一大规模反应中，在他的消防员在现场遇到的各种危害及其克服的挑战中，提出了一个深入的教室。鉴于日本福岛戴维核电站发生的悲剧性火灾，地震发生了海啸在那个国家，以及未来15年在美国建造的近150个天然气动力发电设施的事实，该教室为消防部门提供了各种规模的重要信息，以应对大规模事件。
Badamo的演讲提供了现场的吸引人照片，展示了爆炸的巨大爆炸力和碎片损坏。他讨论了众多危害消防员必须处理的：由于钢铁和损坏而导致的搜索问题；降低的电力线阻碍了火灾攻击；并在许多台面高压电线等。
Badamo描述了回应的方面，包括他如何使用事件管理团队在该地区订购无灯区域，以及如何在事件的早期订购关键事件压力汇报（CISD）会议（CISD）会议（而不是事后事后）为遭受爆炸受害者遭受的极端创伤的急救人员还清了。
他谈到了该工厂如何对其工人没有问责制。要考虑到所有人，以及工厂工人工会如何在可能的诉讼中拖延时间，这花费了一个半天的时间。他还谈到了一些康涅狄格州的Urban Search＆Rescue（USAR）团队的困难，其中包括在马萨诸塞州USAR团队中召集其他狗。
Firefighters experienced site access and water supply difficulties, and Badamo acknowledged that, in the early stages of the incident, he failed to set up a formal triage for a number of victims, who were transported to a secondary site for evaluation.
在学到的各种教训中，巴达莫强调考虑大规模事件的财务方面。巴达莫说：“去结构大火，没有人考虑财务方面。”“但是在大规模的事件中，有很多成本 - 梅尔人在消防员前，额外的支持等。无论是消防员还是其他指定的人，都必须跟踪金融。”
消防员在克莱恩能源爆炸现场运行了28天，包括对事件进行调查。除其他事项外，联邦，州和当地政客们坚持拜访现场。
Badamo开玩笑说，在Kleen Energy Blast之前，某些NIMS班级几乎使他入睡，但最终，当面对这一大规模的事件时，所有事件管理培训都取得了回报。
