在回顾视频或阅读调查case study of a catastrophic fire that resulted in firefighter injury or death, the question often arises, “How could they not see this coming?” said Richard B. Gasaway, Ph.D. However, we cannot be too judgmental in our critique, because unlike those involved in the operation, we already know how the event concluded, and what let up to it.
事件发生后，涉及的人经常说这次事件是一个完全惊喜或突然发生的情况，没有警告。进一步的调查可能表明，这种情况已经建立了很长时间。
近乎缺乏的不仅是那些导致消防员受伤的事件。它们还包括不良习惯，因为没有负面结果。例如，如果在Fireground上运营的成员必须在IC响应之前三次致电事件指挥官，那也几乎是失败的。“他错过了前两个电话的IC在做什么？”加斯韦问。应该分配某人不断监视收音机，以免错过消息。如果没有纠正此习惯，则可能会在错过的五月天通话中最终结果，并带来致命的后果
如果反复违反了防火地安全原则（例如，遵循SOP/SOG，穿着完全的个人防护装备）而没有任何负面影响，它们就会成为加强的习惯，因为它们不会产生负面影响。当然，直到有一名消防员几乎是失败的或值班的死亡。加斯韦观察到：“无能的无能会建立信心。”
在动态，高压力，高速后环境中发展和维持状况意识的挑战之一是我们的自然“战斗或飞行”反应。在高压力的情况下，这种反应会导致心脏，呼吸和血压率的增加，并集中在一个人的感觉上。这可能会导致隧道愿景，其中人们专注于手头的情况排除其他一切。
学生参加了一项练习，其中指示他们专注于简短视频中的某些活动。在此后的分析中，加斯韦指出，大多数人错过了视频中明显的元素，因为它们非常专注于一项活动。
情境意识具有三个层次。感知是意识到您的环境中正在发生的事情。理解正在理解它的含义。投影正在寻求预测，鉴于此数据，将来会发生什么？加斯韦说，所有三个级别的情境意识对于控制火场上发生的事情至关重要。充分发展自己的情境意识将导致更安全的火场，因此每个人都回家。
Dr. Richard B. Gasaway has been a student of the fire service for 32 years serving in the positions of firefighter, paramedic, company officer, training officer and department chief. He attended his first FDIC in 1980 in Memphis, Tennessee, and has presented at the FDIC since 2006. He is the executive director for the Center for the Advancement of Situation Awareness and Decision
制作，并致力于通过帮助消防服务加深对处境意识和决策的知识来改善消防员的安全。
