当你失败时，你赢了什么?

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当你失败时，你赢了什么?

通过

吉姆芯

当你第一次见到一个组织的标志性人物时，你是否感到害怕?我是。“你输的时候赢了什么?”当我走进约翰的办公室时，他严厉地问道，眼睛紧盯着我。我已经被吓到了。现在他让我在他想要我的地方:困惑和困惑。

它是1975年。我当时是一名有抱负的年轻电气工程师，在新泽西州南部的一个化学工厂担任安全与消防高级主管，这是我的第一个主管任务。我是这个网站的新手，决心“证明”我是“有价值的”。这可能是一项“成败在此一举”的任务。

约翰身材魁梧，比我大18岁。你“感觉到”他的存在。他的整个职业生涯都在这里。他是一名管道工，从主管级别升到高级经理级别，没有大学文凭，这在这家公司是很少见的。他是一个传奇人物，以他的智慧、商业和领导才能赢得所有人的尊敬。

我可能会被他的问题摧毁，看着我刚刚萌芽的事业在大师面前蒸发。然而，当我几个月前到达现场时，约翰得知我们都是志愿消防员。过了一会儿，他主动提出以教练和导师的身份帮助我。我接受了。这一天，我能看到他的眼睛里闪着光。如释重负，我即将了解到一些重要的事情。

该网站需要大幅提升安全文化。我推荐的一个方案是非常直观、直接和低成本的;所有车辆都有安全带(场地占地1500多英亩，很多车辆。在1975年，安全带还远未被法律要求)。我的建议被拒绝了。我输了。当约翰建议我顺道拜访时，我正垂头丧气。

“你输的时候赢了什么?”he began, “Let me help you see the wins”. “Everybody now knows where you stand. People, management and the crews, see you have ‘piss an’ vinegar’. (Where I grew up that means energy and enthusiasm) Your facts prove the worth of seat belts. Let the idea soak in a little longer. You are establishing yourself as an advocate for the people, not a zealot – and that is a good thing. The time is coming, be ready”. I was beginning to feel better. A few months later a union officer driving a pickup truck had a close call with a locomotive, called me, and together resistance was overcome and seat belts adopted.

约翰没有完成;通过回答4个问题来解释更好地理解、澄清和优先考虑机会和问题、隐藏的障碍、错过的好处等的简单方法:

• 当你赢的时候，你赢了什么?
• 当你赢的时候你失去了什么?
• 当你失败的时候，你赢了什么?
• 当你输的时候你失去了什么?

自1975年以来，我在无数的问题上问了成千上万次这些问题，无论是工作上还是工作下。例如:如果有一个工作机会，我的家人需要搬到世界各地工作，我很难回答“如果我成功了(接受新工作)，我的家庭会失去什么?”我的孩子们正处于脆弱的年龄。经过深思熟虑和家人的讨论，我拒绝了这个机会。如果我不接受，我失去了什么?事实证明，没什么;接受另一个不需要在几个月后搬家的职业发展机会。如果没有仔细地询问和回答这些问题，我可能就没有充分地考虑到所有的问题。

试一试。问的问题。写出答案。考虑大的和小的影响，包括你的正直和声誉，学习和成长的机会，贡献价值和成本…这是可行的…从约翰和我。

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